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1、呆料预防处理制度 篇一：呆料处理规定 篇二：呆料运营管理规定1 篇三：呆料、废料及不合格品处理规定 呆料、废料及不合格品处理规定 一.呆废料的分类 1.呆料 呆料即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用少许,很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能.呆料为百分之百可用的物料,一点都未丧失物料原来应具备的特性和功能,只是呆置在仓库中,很少去动用而已. 2.废料 废料是指报废的物料,即经过相当使用,本身已残破不堪,磨损过甚或已超过其寿命年限,以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料. 二.呆
2、废料处理的目的 物料变成呆废料,其价值已急剧下降,而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少,因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧下降的物料,显然不是很经济.呆废料之所以要处理,目的于以下几个方面: 1.物尽其用 呆废料弃置在仓库内而不能加以利用,久而久之物料将锈损腐蚀,降低其价值,因此应物尽其用,适时予以处理. 2.减少资金积压 呆废料闲置在仓库而不能加以利用,使一部分资金呆滞于呆废料上,若能适时加以处理,即可减少资金的积压. 3.节省人力及费用 呆废料未处理前,仍须有关的人员加以管理,因此会发生各种管理费用,若能将呆废料加以处理
3、,则上述人力及管理费用即可节省. 4.节约仓储空间 呆废料日积月累,势必占用庞大的仓储空间,可能影响企业的仓储管理.为节省仓储空间,呆废料应适时予以处理. 三.呆料的预防与处理 1.呆料的预防 呆料预防重于处理,对于呆料的发生,采取的预防措施可以如下表所示: (1)销售部门 ①加强销售计划的稳定性,对销售计划的变更要加以规划,切忌使销售计划变更频繁,使购进的材料变成仓库中的呆料. ②客户的订货应确实把握,尤其是特殊订货不宜让客户随意取消,否则材料准备下去,容易造成呆料. ③消除客户百分之百的做优先主义,客户订货的产品型号或规格
4、减少变更,尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会,否则会造成很多的材料. ④销售人员接受的订货内容应确实把握,并把正确而完整的订货内容传送至计划部门. (2)设计部门 ①加强设计人员的能力,减少设计错误的机会,不至于因设计错误而产生大量呆料. ②设计力求完整,设计完成后先经完整试验过程,才加以大批订购材料. ③设计时要加强设计零件,包装材料等标准化的努力,这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多,而增加呆料的机会. (3)计划与生产部门 ①加强产销的协调,增加生产计划的稳定性,对紧急订单妥善处理,如此可减少呆料的产生.
5、 ②生产计划的拟订应合乎现状,若生产计划错误而造成备料错误,自会产生呆料.③生产线加强发料,退料的管理,则生产在线的呆料自然会减少. ④新旧产品的更替,生产计划应十分周密,以防止旧材料变成呆料. (4)货仓与物控部门 ①材料计划应加强,消灭材料计划失常的现象. ②对存量加以控制,勿使存量过多,而减少呆料发生的机会. ③强化仓储管理,加强账物的一致性. (5)采购管理部门 ①减少物料的请购,订购不当机会. ②加强辅导供应厂商,呆料现象自可降低. (6)验收管理部门 ①物料验收时,避免混入不合格物品,强化进料检验并彻底执行.
6、 ②加强检验仪器的精良化,减少物料鱼目混珠的机会,消灭不良物料入库的机会. 2.呆料的处理. 处理呆料的途径主要有以下几种: (1)调拨给其它单位利用.本单位的呆料,其它单位仍可设法利用,可将呆料进行调拨. (2)修改再利用,既成呆料,少有利用机会,有时仍可将呆料在规格上稍加修改,就能够加以利用. (3)借新产品设计时推出,消化库存的呆料. (4)打折扣出售给原来的供货商. (5)与其它公司用以物易物的方式相互交换处理. (6)破坏焚毁,对于无法出售,交换,调拔再利用的呆料,宜以物料的类别分别考虑破毁,焚毁或掩埋. *仓管员每
7、月整理物料库存报表时,应将呆滞物料的编号,名称,规格,数量明确列出. 四.废料的预防与处理. 1.废料的预防 要减少废料的发生,预防重于处理.为预防废料的发生.可针对废料发生的原因而采取不同的对策: (1)设法防止物料的陈腐. ①减少呆料的闲置,设法利用. ②与原有供应厂商洽谈,以旧料换新料,防止发生物料陈腐. ③寻找物料的替代品,防止物料的陈腐. (2)减少物料锈蚀的现象. 物料防止酸碱的侵蚀,湿气的侵蚀,在物料上可选用耐酸碱不易锈蚀的材料. (3)防止剪裁边隙,增加钢板,布匹,胶皮等的使用率. (4)建立先进先出的物料
8、收发制度,以免物料堆积过久而成为陈腐报废的物料. (5)机器设备定期做保养与维护,以减少机器运行不正常而发生的废料. (6)预防虫咬现象的发生.彻
