完善预算管理制度体系

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1、完善预算管理制度体系　　篇一：完善企业全面预算管理制度　　完善企业全面预算管理制度　　【摘要】本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义，问题，对策，指出了现阶段预算管理过程中存在的一些问题，运用以人为本的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善激励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理　　【关键词】全面预算管理，问题，解决方法　　预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位

2、的预算，必须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底.　　一.全面预算在企业管理中的重要意义　　全面预算管理是企业生存和发展过程中不可或缺的管理工具，实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功能以及业绩评价功能等充分发挥出来。企业实行全面预算管理具有十分重要的意义。具体来说，主要包括以下几个方面。　　1、有利于企业明确发展目标，把长期的战略规划和企业的短期策略相结合。全面预算管理通过对全面预算的编制，有步骤、有计划地把企业的短期经营策略、长期战略规划以及企业的发展

3、方向具体化地结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任以及努力方向，　　篇二：浅析企业财务预算管理制度的建立与完善　　浅析企业财务预算管理制度的建立与完善　　摘要　　财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经

4、济效益意义重大。本文结合石化企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。　　关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化企业　　Analysesthefinancialbudgetmanagementsystemestablishmentandthe　　consummationofenterprises　　ABSTRACT　　Financialbudgetmanage

5、mentisabranchandisthecorepartofthebudgetmanagement.Businessprocessasthemostimportantandmosteffectiveinternalcontrolmechanism,optimizetheallocationofresourcesforpromotingthecoordinateddevelopmentofenterprises,controlthedirectionofbusinessdevelopmentplaysanimportantrole.Withth

6、erapideconomicdevelopmentandenterpriselevelcontinuousimprovement,moreandmoreenterprises,especiallylargeenterprisegroups,financialbudgetwillbeveryimportantasameansofinternalcontrol,Therefore,thepreparationofagoodfinancialbudgettohelpthedistributionofcorporatefinancialdecision

7、-makingpower,forimprovingtheoveralleconomicsignificance.Inthispaper,petrochemicalenterprisesofthefinancialbudgetmanagementandtoanalyzethecompany'scurrentfinancialbudgetmanagementofmanydefectsanderrors,Financialbudgetmanagementthroughtheweaklinkinenterpriseanalysisandcorrecti

8、on,Summedupthefinancialbudgetmanagementandimproveenterprisereasonableway,To