团委组织部考核制度

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1、团委组织部考核制度　　篇一：校团委组织部考核制度　　校团委组织部考核制度　　为加强校团委组织部干部管理，调动干部工作积极性，提高干部工作效率，保证工作有效完成，现结合我校团委组织部工作实际，制定本考核制度。　　一、考核制度相关　　1、考核对象：校团委组织部13级全体干事；　　2、考核周期：每月1日至当月末，校团委组织部推优管理中心于(转载于:小龙文档网:团委组织部考核制度)　　次月对全体干事上月度工作进行整理考核。学期末将对全体干事进行一次总体考核；　　3、考核内容：校团委组织部考核制度按照制定的条例实行计分制，　　以

2、零分为基准，加分无上限，扣分无下限；　　4、考核方法：考核时将查阅各干事档案资料和相关记录，由校团　　委组织部推优管理中心对各干事进行考核。同时，校团委组织部其他部门各成员可以对考核各个环节进行有效监督，若发现有包庇行为视情节轻重予以相应处分。　　二、考核制度细则　　（一）考勤　　1、组织部例会、升旗以及相关会议到会+2分，迟到　　（5分钟以内）或请假0分，旷会（未请假者，迟　　到超5分钟以旷会论处）-3分；　　2、办公室值班每人每月给予12分初始分，每缺席一　　次-3分，迟到-1分，请假0分；　　3、若值班、升旗、例

3、会均为全勤（无请假、无旷到）　　+5分。　　（二）相关工作　　1、由组织部统一要求，或各部门负责人安排撰写文　　件（规划、总结等）按时上交+2分，未按时上交　　者+1分，未上交者-5分，并给予各部门负责人5　　分分配权，视本月度干事表现情况好坏分配给该　　部门干事，可分配给一人也可分配给多人；　　2、每次例会，发现会议记录本未带者一次-2分，会　　议记录本进行不定期上交检查记录本内容，根据　　内容情况给予-5分至+5分的评分；　　3、在相关活动中为校团委组织部获得荣誉者+3至8　　分；　　4、在任何时候提出对组织有建设

4、性建议，并最终采　　纳者+3至8分。　　三、考核结果评定　　（一）对每月分数进行加总，按分数高低评选出“月度之星”　　（3-5名）。　　（二）对每学期分数进行加总，按分数高低确定学期表彰人员，　　并颁发校团委表彰及证书。　　（三）实行“一票否决”制　　1、校团委组织部干事有以下行为者不得参与当月月　　度表彰评选：　　1有严重过失行为，严重有损组织形象造成恶劣○　　影响者；　　2犯错后未及时上交检讨报告者；○　　3对组织各部门负责人有不尊重行为者；○　　4在公共场合或者工作过程中与组织内部人员发○　　生冲突者。　　2、校

5、团委组织部干事有以下行为者不得参与学期表　　彰评选：　　1在“一票否决”中屡教不改者；○　　2在工作作风，行为道德被其部门负责人多次提○　　出有严重问题者。　　3、月度考核结束后将根据考核结果联系实际辞掉2　　个左右本月度表现最差的干事。　　篇二：团委组织部考核制度　　团委组织部考核说明　　会议级别项：　　A:在部里有会议时，能做到不迟到，每次都不缺席，会上主动发表意见和建议；　　B:能做到开会不迟到，偶尔会缺席会议，在会上不特别主动发表看法。　　值班级别项：　　A:在被安排的情况下，从未缺席过，在没有被安排值班的情况

6、下，在有人因临时有事不能值班的情况下，主动在自己有时间时去值班；　　B：被安排值班就主动去，但偶尔因临时有事而缺席。活动级别项：　　A:能主动并积极参加部里的各项活动，在活动中表现积极、热情，并完成的出色；　　B:部里有活动时能不缺席，但缺乏一些主动性和积极性，完成的较好。　　纪律级别项：　　A:自我约束强，积极主动，不散漫，以集体为主，团结各个部委，不以自我为中心，为我部争填荣誉；　　B:偶尔有些懈怠，能以集体为中心，有些缺乏主动和积极性。内部级别项：　　A:各项工作完成的非常出色，各项活动非常积极的参加，主动为我部

7、建设贡献自己的一份力量。　　B:各项工作完成的较好，，各项活动都较积极的参加，但有些欠缺和不足。　　自我考核项：　　A:能主动去做好部门的事情，接受上级工作安排，工作积极；B：不是非常主动参与部门事情，但做时也能尽力做好。　　篇三：学生会组织部考核制度　　学生会组织部内部人员考核制度　　为了完善院团委组织部工作，加强我部成员的凝聚力，向心力，使部门成员更好在广大青年团员面前起到先锋模范作用，特制定组织部内部考评制度：　　考评方法：　　本部所有成员，每月100分制实现考评。少于90分者，取消评优资格，并写检讨一份；少于8

8、0分者，正副部长检讨一份,干事留部察看，并取消下两个月秘书处评优资格和本学期评优干资格。正副部长总计三次少于80分者，停职复考核处理。　　考评细则；　　1、未参加例会（包括本部门例会）　　正副部长扣10分；　　干事扣8分；　　迟到、早退者　　正副部长扣5分；　　委员扣3分；　　2、未及时且保质保量完成主席团，部长布置的任务者正、副