工程部经理XX年述职报告

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1、工程部经理XX年述职报告　　项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。下面是工程部经理XX年述职报告，欢迎阅读。工程部经理XX年述职报告　　工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。　　管理是一个组织的整体

2、活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。　　管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。　　管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条

3、理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。　　1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)　　2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施)　　3、正常电源与紧急电源的切换方式　　4、变电站防事故的方案。　　5、

4、操作证上墙　　6、大厦要害机房安全管理规程　　7、工程重要机房巡视检查要求　　8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表　　9、变电站安全管理制度　　10、变电站交接班制度　　11、变电站运行规程　　12、变电站倒闸操作制度　　13、变电站倒闸操作票　　14、事故处理规程　　15、变电站门卫制度　　16、变电站工具仪表管理制度　　17、变电站工具档案表　　18、工程部工具外借登记本　　19、变电站巡视检查制度　　20、变电站电气消防防火措施　　21、变电站岗位责任制　　22、市政电路检修及外电源故障停电启动发

5、电机程序　　23、电站事故停电检修修复程序　　24、柴油发电机试车操作程序　　25、柴油发电机试车记录表　　26、柴油发电机供电运行记录表　　27、配电室运行记录表　　28、配电室交接记录　　29、电梯运行记录　　30、电梯放人程序　　31、紧急情况联系表工程部经理XX年述职报告　　转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。　　为什么做　　时光如水

6、，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。　　做什么　　以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。　　自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处

7、在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。　　以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。　　以强化服务质量

8、为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。　　己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，