xx工程部经理述职报告

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1、XX工程部经理述职报告　　篇一：建筑工程项目部经理述职报告xxx自20xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。 　　我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个凿月的工作中，项目部在集富团公司的大力支持、指导胰下，克服了诸多困难，走缺到今天，极为不易。两年休多来，根

2、据项目施工重点苔的不断转移，针对监理工封程师和业主的思维习惯和拜处事作风，我们的工作、苛管理思路也在不断地调整败、适应，形成了现在较为黑顺利的施工格局，与业主磷和监理工程师的关系也逐螟渐理顺。 　　今年以来，谨项目施工通过有效的计划算和施工调度，确保了工程室关键线路项目和其他项目辕的合理的人力、设备资源萤调配，达到了关键线路项失目不耽误节点工期，其他脖项目不影响总工期的既定漳目标。 现将自己一年来的烯工作情况向党委报告如下存： 一、注重班子建设和干肮部队伍的培养建设 　　毛塌泽东同志曾经说过：路线勋方针确定以后，干

3、部是决偏定因素。项目部领导班子掠成员共有10人，来自集彦团机关及7个二级单位，扇在一起工作磨合已经一年越以上，虽然各自工作方式粤、习惯有很多不同，但在堡项目部整体目标上，大家况都能做到和谐相处、同舟垣共济，有较好的大局观和者合作配合意识。我主要是敬通过班子民主生活会、经孩理办公会、生产协调会，吾调解、化解工作产生上的靴矛盾，帮助各工区理顺关戒系，同时对工区自身难以墓协调和处理的问题，及时勃给以帮助和解决;对施工漾中出现的难点问题，我总妻是在第一时间和承担任务讶的工区主任及相关的其他义班子成员一起商量解决办障法，寻找

4、对策，将他们身浸上的压力卸载;工作之余控，我主动和班子成员交心谤谈心，了解思想心态，鼓讳励他们大胆工作、大胆管会理，对他们工作中出现的磨急躁情绪、畏难思想、简支单方法，认真劝导、细心苏引导，较好地稳定了情绪扭、激励了斗志;对自己存筛在的不足和缺点，我在班忧子成员参加的会议上勇于蒜自我批评，平常也比较注请意倾听班子成员的建议意凯见，有则改之，无则加勉跳，我还注意深入基层一线熏，到施工现场，一方面靠漱前指挥，另一方面能够及精时听取职工合理的建议和崭意见，是自己存在的不足柜，及时改进，是班子其他谚成员的欠缺，我都及时转掘

5、达;项目部党工委还注意沤加强班子成员理论学习和刑政策学习力度，每月一次痈集中组织班子成员开展政各策理论学习，一方面认真羊学习党和国家重大政策和远方针，强化素质、提高理怎论政策素养，做到与时俱碍进，一方面对集团公司党盾委出台的文件、领导讲话云集中学习，认真领会精神牲实质，并结合项目施工特嚼点切实贯彻落实;在工程坞重大事项决策上，注意做霍到决策的可行性、科学性苹，反复论证、比较不同决愤策方案，听取和吸收各方照建议意见，努力使决策过抛程体现周密性、严谨性，帅杜绝个人说了算和拍脑袋疡决策等陋习，今年以来无夷论是在干部任用、

6、合同分责包、政策制定上，项目部铸都很好的体现了集体决策骗的智慧。通过以上六个方效面的努力，项目部班子成行员之间团结互助的大局意栗识和苦干实干的奉献精神炔，有了更大进步，在工作叮中能够很好自我增压、率央先垂范，可以说，项目部饼班子是团结的、有战斗力迄的。 　　项目部是由来自关集团公司机关和10余家帧基层单位人员组成。我们队坚持在实践中、在困难中屏锻炼和检验干部队伍，在侩培养中健全干部队伍。我够个人尤其注意做到任人唯查贤，搞“五湖四海”，不构搞“山头宗派”，在工区腊制的施工格局中，我们共鲁任用了7个副主任，他们元分别来

7、自四个单位，任用烷的队长8人，分别来自6窃个单位;在机关部室中任玄用部长、副部长9人，分壹别来自4个单位。对所有瘴任用干部都由分管领导提覆名，人事部门考核，最后捣由项目部党工委召开扩大距会议审议通过后任命;对输从事管理和技术工作的干蒸部，我们注意从政策倾斜章上关心、爱护他们的成长刑，注重化解不良情绪，引方导他们从大局出发，放弃甸小自我，为集团荣誉、中找国人形象增光，我经常利泞用工余时间和他们聊天谈瘁心，摸清其思想动态，有跃的放矢的做好一人一事的禁说服疏导和思想教育工作亚。目前，除个别同志因为胎可能从事更好的工作而有

8、侩离开项目部的想法以外，怨其他同志都能顾全大局，膜安心本职工作。 　　二、阁坚持不懈抓好党员教育和阅管理，注重党员领导干部裕廉洁自律 　　项目部党工碍委于XX年1月，经集团憾公司党委常委批准正式成堵立，我担任书记。根据项许目人员的不断增加变化，繁党员队伍的组成和流向也兆在不断变化中，我们建立儡了2个基层党支部，之后遥又于XX年11月按新的血建制成立了6个基层