员工培训积分管理制度

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1、员工培训积分管理制度　　篇一：员工培训积分管理办法　　员工培训积分管理办法　　一、目的　　为了提高员工综合素质，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。　　二、适用范围　　(一)本制度适用于公司全体员工；　　(二)根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。　　三、积分要求和目标　　(一)不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分；　　(二)专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。例如：

2、某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为15x5=75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。　　四、培训积分方法　　(一)公司内部培训基本积分为15分/次；　　(二)每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）；　　(三)新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次；　　(四)认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次；　　(五)认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分；　　(六)培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人

3、员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次；　　(七)凡培训后需进行考试或拟写总结的：　　1、按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分；　　2、以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。　　(八)未正常参加培训的：　　1、因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；　　2、未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；　　3、迟

4、到、早退在基本积分基础上扣5分/次。　　(九)出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上　　均扣5分/次。　　五、积分程序　　培训课程结束－按人力资源要求时间上交《员工培训手册》－人力资源部实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）　　六、奖、惩办法　　(一)积分达标且高于达标分数的员工，公司将适当发放奖励，以示鼓舞，奖励价值金额不高于50元；　　(二)积分不达标的员工，将不得升迁、加薪、参与评优，同时适当扣除年终奖金10%。　　七、其他事项　　(一)积分以年度进行计算，起止日期为：每年的5月-9月；　　(二)学习培

5、训积分由综合部根据培训记录及时填入《全员培训汇总积分表》。　　本办法自总经理签批之日起试行。　　篇二：员工培训积分考核管理制度　　员工培训积分考核管理制度　　一、总则　　为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、定义　　员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围　　经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目　　1、职业素质培训2、营销技巧培训3

6、、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式　　课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。　　六、考核内容　　培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。　　1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。　　2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。　　七、培训积分考核方式　　1

7、　　1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。　　2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。　　3、内训授课　　各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。积分：2分，此为经理级加分项，　　（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。　　（

8、2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。　　（3）培