员工培训积分管理制度

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1、员工培训积分管理制度  篇一:员工培训积分管理办法  员工培训积分管理办法  一、目的  为了提高员工综合素质,充分调动员工培训积极性,实现员工与企业共同发展,特制订本管理办法。  二、适用范围  (一)本制度适用于公司全体员工;  (二)根据实际需要,以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。  三、积分要求和目标  (一)不同员工全年培训要求有所不同,每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次,每场培训的基本积分为15分;  (二)专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的8

2、0%,普通员工不得低于60%。例如:某部门经理当年应参加5场培训,应得积分为15x5=75分,不低于80%为60分,则当年累计基本积分不得低于60分。  四、培训积分方法  (一)公司内部培训基本积分为15分/次;  (二)每额外参加一次其它培训(以公司名义举办的外部培训),可得2分/次(以记录笔记为准);  (三)新入职员工培训不计入积分,但未参加入职培训扣1分/次;  (四)认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次,如填写但未完整可得1分/次;  (五)认真填写《员工培训手册》培训心得的,可得到2分/次,未填

3、写或未填写完整的均不得分;  (六)培训后不定时进行抽查培训效果,抽查人员及形式不定,根据抽查情况给予一定基本积分,得分和扣分最高不超过3分/次;  (七)凡培训后需进行考试或拟写总结的:  1、按考试成绩给予积分,成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分;成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分,成绩X≤60+分时不给基本积分;  2、以培训总结、提问形式代替考试的,完成且回答详实的给予基本积分;内容不全的视情况扣分;未完成的不给基本积分。  (八)未正常参加培训的:  1、因特殊原因请假的不得分,请假后主

4、动找讲师补齐课程的得15分/次;  2、未请假的按旷课处理,旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次;  3、迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次。  (九)出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上  均扣5分/次。  五、积分程序  培训课程结束-按人力资源要求时间上交《员工培训手册》-人力资源部实施积分(将积分记录于全员培训汇总积分表中)  六、奖、惩办法  (一)积分达标且高于达标分数的员工,公司将适当发放奖励,以示鼓舞,奖励价值金额不高于50元;  (二)积分不达标的员工,将不

5、得升迁、加薪、参与评优,同时适当扣除年终奖金10%。  七、其他事项  (一)积分以年度进行计算,起止日期为:每年的5月-9月;  (二)学习培训积分由综合部根据培训记录及时填入《全员培训汇总积分表》。  本办法自总经理签批之日起试行。  篇二:员工培训积分考核管理制度  员工培训积分考核管理制度  一、总则  为增强员工参与培训的积极性和主动性,提升培训效果,不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力,特制定本制度。二、定义  员工培训积分考核,是指以积分形式对员工培训情况进行的考评,内容包括参加培训情况、培训考核情

6、况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月,具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围  经理级、主管级(含)及以下一般员工四、培训项目  1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式  课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。  六、考核内容  培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行,每次课程满分10分。  1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要,于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。  2、培训计

7、划调整。综合办于每月25日前,下发次月培训具体课程安排表,部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训,经总经理批准后,可进行培训计划调整,于3个工作日内报综合办,但总的课时量不能减少。  七、培训积分考核方式  1  1、培训结束后,进行现场笔试考核,参加培训人员需在规定时间内完成,试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。  2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会,具体要求为:条理清晰,重点突出,联系实际,体会深刻,不少于800字,并于培训结束后7日内,以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室,最终分

8、数取平均值。  3、内训授课  各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用,有计划地为下属提供有质量的业务培训。积分:2分,此为经理级加分项,  (1)管理人员有培训辅导下级的责任和义务,应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。  (2)培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主,要求在培训前编写培训提纲。  (3)培

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