医疗质量检查制度

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1、医疗质量检查制度　　篇一：医院医疗质量管理制度　　医院医疗质量管理制度　　一、医疗质量管理制度　　1.医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。　　2.医院要建立质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。　　（1）树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要，保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。　　（2）质量管理以控制预防为主的思想。　　（3）系统管理的思想。　　（4）标准化管理的思想。　　（5）科学性与实用性统一的思想。　　（6）对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习

2、各项规章制度和岗位职责教育。　　3.开展全院性质教育。　　4.各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。　　5.对质量观念弱者要进行强化教育。　　二、医疗质量管理领导小组制度　　医院质量管理委员会（领导小组）在院长领导下进行工作。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。　　1.医院质量管理领导小组制度　　（1）根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我　　院的实际情况，制定质量标准。　　（2）研究提高质量的方法和控制手段。　　（3）对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。　　（4）随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。　　2.

3、科室质量管理小组制度：　　（1）根据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室完成情况，上报医院财务科。　　（2）随时对本科室的质量进行分析，向科领导汇报。　　（3）收集对质量进行分析，向科领导汇报。　　（4）收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议，并与医院（分级管理）院办公室联系。　　四、医疗质量主要标准与指标　　医疗质量主要标准　　（1）诊断质量标准　　正确性：确诊要符合诊断要点，病史、体征、实验室及特殊检查具有的特性，拟诊要基本符合诊断要点。诊断性治疗有效。　　全面性：主病，并发症，伴发症应依次列出；诊断疾病名称以国际疾病分类法为准。　　及

4、时性：对急、危、重病应力争在24小时内确诊；疑难复杂病症应及时组织科内会诊，需其他科室会诊要及时和书面记录，必要时可组织全院会诊或及时转入上级医院。　　（2）疗效评判标准　　治愈：病人症状消失，器官功能恢复正常，外伤创口愈合。　　好转：病人症状减轻，器官功能较首认明显好转。　　（3）护理质量标准　　按照江西省卫生厅印发的《江西省医疗机构护理质量评价标准与方法》及《峡江县人民医院护理质量标准》的标准评定。　　（4）技术操作规程　　按照国家卫生部，江西省卫生厅颁发的有关技术操作常规与规程，以及高等医学院校教科书编印的技术操作规程执行。　　（5）病历书写标准　　

5、按照卫生部印发的《病历书写规范》执行。　　（6）工作质量标准　　各项工作制度和各级各类人员岗位职责健全，并能认真执行。患者、本院职工对医疗服务的满意程度在要求的指标以上。　　五、医疗质量教育方案　　1.坚持质量第一的指导思想。　　2.院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，健全切实可行的质量管理方案。　　3.质量管理方案的主要内容：建立质量管理措施、效果评价及信息反馈等。　　4.医院加强对全体人员进行质量管理教育，组织参加质量管理活动，对新进人员上岗前教育要包括质量教育。　　5.质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期

6、、　　逐级上报。　　6.医院质量管理的重点是医疗、护理、医技病历及控制院内感染。各级管理人员要把提高医疗质量作为管理工作的核心。　　7.质量的检查结果与评价、奖惩相结合。　　六、医疗质量监督、检查、评价方案　　1.院、科二级质量管理小组对院科医护、医技质量进行监督、检查、评价。　　2.医疗质量检查每月一次。　　3.认真评价医疗质量严格按照《江西省综合医院病历质量考评细则》执行。　　峡江县医院质控科　　XX年1月　　峡江县医院医疗质量控制与管理制度　　医疗质量管理是医院管理的核心，关系到医院的生存和发展。为使医疗质量管理落实到位，不断持续改进，根据《江西省二

7、级综合医院等级评价标准》制订本方案，具体如下：　　一、目的　　通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。　　二、目标：　　通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施，达到医疗质量持续改进，以不断提高我院医疗质量水平，保证医疗安全。　　三、健全质量管理及考核组织　　(一)成立院、科三级质量管理组织　　1.院级医疗质量管理委员会：由院长负责，分管院长、医教部、医院专家和临床、医技科室负责人组成。　　2、职能部门医疗质量管理小组：由分管院长、医教部、护理部、药学部、院感控科、质管部

8、、门诊部、等科室负责人组成。　　3、科室医疗质量管理控制小组：由科