建筑施工现场的管理与监督

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1、建筑施工现场的管理与监督　　建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在种种问题，例如管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低，材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差。因此，施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理。　　科学合理原则　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的聪明才智能够

2、充分发挥出来。　　经济效益原则　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。　　标准化规范化原则　　标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。　　施工现场管理涉及很多方面，需要

3、优化的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等，具体实施来说：　　一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；　　二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；　　三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；　　四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；　　五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；　　六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理

4、；　　七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。　　建立安全施工现场管理制度　　建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。明确各个管理职能部门各自的承诺内容，工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人，压力传递，责任共担，形成一环扣一环，层层负责的连锁体系，结合施工现场及承诺的特点，建立制定既严密又便于操作的企业管理制度，能制定量化指标的都予以量化，能提出考核标准的都予以确定，完善施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评创造条件，积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。　　加强培训，提高职工业务技术素质　　从

5、思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质培训，提高职工的管理意识。采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。　　探索施工现场管理工作规律和工作方式　　抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此

6、，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题.　　做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。　　一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；　　二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量

7、保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；　　三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；　　四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。　　坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定

8、因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控