技术经济分析方法在建筑工程中的应用

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1、技术经济分析方法在建筑工程中的应用技术经济分析方法在建筑工程中的应用  技术经济分析就是用经济的观点分析、评价、研究技术工作,从而实现技术上的先进性和经济上的合理性的最佳结合的统一的最优方案。其经济效果评价的基本标准为E=V/C>1,其中E代表经济效果,V代表实现技术方案后取得的劳动成果,C代表劳动消耗。本文将以上式为出发点就建筑工程中常用到的技术经济分析方法进行简单论述。  所谓不确定性分析就是针对项目技术经济分析中存在的不确定性因素,分析其在一定幅度内发生变动时对项目经济效果的影响程度。包括敏感性分

2、析、盈亏平衡分析、概率分析。  1、敏感性分析  通过敏感性分析,找出影响项目经济效益最大、最关键因素,对项目提出合理的控制与改善措施,充分利用有利因素,尽量避免不利因素,以便达到最佳经济效果。其具体步骤为:  a、确定敏感性分析指标。  b、选择影响项目指标的不确定性因素。  c、按照预先给定的变化幅度先改变一个变量因素,而其它因素不变,计算该因素变化对经济效益指标的影响程度。逐一对所有变量因素进行考察。  d、将计算结果整理分析,选择变化幅度大的为敏感性因素。  e、综合分析,提出相应对策。  如:

3、对投资生产某种产品的项目进行敏感性分析,可以净现值指标为敏感性分析指标,分别就投资额、产品价格、经营成本等因素作敏感性分析。考虑各因素变动对项目净现值的影响,计算出相应净现值。找出净现值变化幅度大的影响因素作为敏感性因素,对该因素进行分析,提出有效措施,使之朝效益最大化方向发展,或者考虑放弃该项目,以避免风险。  2、盈亏平衡分析  盈亏平衡分析就是要找出项目的盈亏平衡点。盈亏平衡点越低,说明项目盈利的可能性越大,亏损的可能性越小,因而项目有较大的抗风险能力。常用的盈亏平衡点有产量、成本、售价、利润等。

4、  如:对某产品项目进行产量、销售价格的盈亏平衡分析。求得销售收入及总成本费用,令二者相等,得出对应于盈亏平衡点的产量或销售价格,以计算出的盈亏平衡点为基础,结合市场预测,对投资方案发生亏损的可能性作出大致判断,若盈亏平衡点越低则说明项目只要有少量的产销量或较低的销售价格即可不发生亏损,表示抗风险能力强,获利能力大,可考虑进行投资;反之该项目抗风险能力弱,获利能力小,需投入有效的技术措施,降低成本费用,以期获得较低的盈亏平衡点,或在不具备条件的情况下暂缓该项目的投资。  盈亏平衡分析还适用于多方案的比选

5、。即两个两个以上方案,其成本是同一变量的函数,可以找到该变量的某一数据,使对比方案成本相等,得出方案的优劣平衡点,并结合对不确定性因素未来取值范围的预测,从而选择其中最经济的方案。  如:某混凝土浇注工程,有两个方案:一为现场设搅拌站,据统计资料单方混凝土成本为:C=C1/Q+C2×T/Q+C3,其中C为现场制作混凝土单价,C1为现场搅拌站一次性投资,C2为搅拌站设备租金和维修费,C3为现场搅拌混凝土所需费用,Q为所需混凝土数量,T为工期;另一为购买商品砼,单价用C0表示。两方案的成本均为混凝土数量的函

6、数,成本相等有C1/Q+C2×T/Q+C3=C0,这时可求出混凝土量的特定值,即为平衡点,根据该数值,结合工程所需混凝土数量,判断出选取哪种方案为经济方案。  3、概率分析  确定影响方案投资效果的关键因素及其可能的变动范围,并确定关键因素在此变动范围内的概率,然后进行概率期望值计算,进而得出定量分析结果。这里以投资净现值的概率期望值为方案经济评价指标,通过举例介绍一种概率分析中常用的方法——决策树法。  某建筑公司拟成立一租赁站,有两种投资方案,一种为购买挖掘机、铲车等设备,一种为购买模板、脚手管等周

7、转工具。两方案寿命期均为10年,第一种方案投资额为500万元,其年净收益在市场好时为150万元,市场差时为-50万元;第二种方案投资额为300万元,其年净收益在市场好时为100万元,市场差时为10万元。经市场预测,在项目寿命期内,市场好的可能性为70%,市场差的可能性为30%,已知标准折现率为iC=10%。据以上资料对投资方案比选。     首先画出决策树,如上图。  然后计算各机会点的期望值:  机会点②的期望值  =150××+××  =533万元  机会点③的期望值  =100××+10××  =

8、万元  则:方案A净现值期望值=533-500=33万元  方案B净现值期望值==万元  据以上结果应优选B方案,即购买模板、脚手管等周转工具成立租赁站获利更大。  对方案进行技术经济分析时,主要应突出主要评价指标,分清主次,权衡其重要性程度的大小。一般程序为:  1、列出方案共同的具有可比性的各项评价指标。  2、根据方案各项指标的效果对其进行量化打分。  3、引入相对权重系数,以考虑各项指标在方案评价中的地位和作用,正确反映各项指标的主

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