毕业实习报告装订模板123

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1、专科毕业实习学生姓名：孙华英学号：32021011630004专业：人力资源院系：网络教育学院实习批次：2010春5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregio

2、nalpositionandachieve华南师范大学网络教育学院专科毕业实习总结我在我们公司从事人事工作已经好几年了，每天从事着人事工作中最基础的事：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初试，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理员工档案，以备随时出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；7、办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；8、计算员工月考勤，并将考勤明细送至

3、各部门核对签字；9、录入员工养老保险资料，企业养老保险、公积金办理等；10、薪资的统计、核算；11、领导交办的其他工作。为了丰富自己，也为了不在人事专员这个岗位上默默无闻一辈子，我报考了华南师范网络学院弘成苏州学院的人力资源大专班，在近两年的专业知识学习中，我受益匪浅，感受颇丰：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurban

4、railtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。如何将所需人才引进来，留的住，如何将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们面临的一个重要课题。所谓人力资源管理，就是指

5、运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理的重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，如何赢取员工的奉献精神，进取精神，留

6、住人才，实现企业长久稳定的发展。这一系列问题，需要每一个企业、每一位人力资源经理去思考和研究。人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源的最大效应，使资源效益的最大化。下面从“选、育、用、留”四个方面浅谈人力资源的开发与管理。一、科学选人。好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业健康、持续的发展提供了智力保障。1、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpubl

7、ictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve选人要与企业的战略目标相匹配。人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应

8、。企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。首先要分析所在行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，要根据企业发展规划，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致