经济决策管理制度

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1、经济决策管理制度  篇一:重大经济项目集体决策制度  重大经济项目集体决策制度  1、重大经济项目的定义和范围  重大经济事项是预算支出在3万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。  2、重大经济事项决策原则  (1)科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。  (2)专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项,必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。  (3)讨论和公示原则:坚持院务公开、透明,特别是涉及职工切身利益问题的决策,必须经行政办公会讨论和公示,广泛听取职工意见。  (4)财务部门充分

2、论证的原则:医院财务部门根据国家有关法律法规规定,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。  3、重大项目经济管理制度  (1)重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后,方可开展立项工作。  (2)重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。  (3)工程预算大于200万元的工程,报国采中心组织招标,并成立项目采购小组,在采购前,确定方案、质量、工期等基本需求。  (4)在工程计划经批准和资金来

3、源有保证的基础上,与中标施工单位签订工程合同书,该合同对工程的范围内容应有明确记载,尽可能将主体工程以外的附属工程,如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入,以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后,须交财务部门备案,以便掌握工程款支付。  (5)施工过程中,如有变更协议内容,应签署补充协议,同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目,并阐述其理由。  (6)工程实施结束后,施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。  (7)按合同约定的结算方式向施工单位支付款项,并在报销时将施工单位开具的

4、发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。  篇二:重大经济活动决策机制和程序  黔西县中医院  重大经济活动决策机制和程序  为推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理,建立重大经济事项集体审批制,最大限度避免决策失误,确保经济活动决策有序进行。根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。  一、经济活动决策机制和程序制定原则  1.遵循法律、法规的原则:即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则  2.遵循民主集中制原则:即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。  3.遵循社会效益优先原则:即医院职责是救死扶伤,不以获取

5、经济效益为主要目的,应体现社会效益优先的原则。  4.遵循成本效益原则:即医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,医院要加强成本核算,以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务,减轻患者的负担。  5.遵循廉洁、高效原则:即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系,构建和谐社会根本保障,医院不但应有高超的医疗技术,还应具备良好的医德医风。  二、经济活动决策机构  1.预算管理委员会  组长:院长颜君  副组长:副院长吴龑  成员:医务科李彦霖、护理部李勋琴、办公室李玉鹏、财务科叶仁国、总务科刘淼、药械科黄虹  2.国有资产管理  直接责任人:总务科科长刘淼  4.药品、器械及设

6、备管理  直接责任人:药械科科长黄虹  三、重大经济决策内容  1.经济目标制定、货币资金授权审批制度  预算管理规定(每年财务预算经职代会讨论通过)、财务管理制度、财务报销规定;  2.采购业务、基本建设  物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度;  3.效益工资制度审定、职工福利政策制定、绩效工资分配制度、职工福利发放办法(或规定);  4.大额举债医院大额负债管理规定;  5.国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项;  6.根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项。  黔西县中医院  XX年1月1日  篇三

7、:投资决策管理制度  【XXXX公司】  投资业务管理制度  第一章  第一条为保证【XXXX公司】投资业务规范、稳健运作,建立有效的投资风险约束机制,实现基金投资综合效益最大化,依据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等相关法律及公司章程,结合公司业务特点,制定《【XXXX公司】投资业务管理制度》(以下简称“本制度”)。  第二条公司开展的各类投资业务均适用本制度。  第二章  第三条投资原则  (一)公司的投资策略定位于对上市前的成长优质企业股权进行投资,追求与被投资项目公司共同成长,并为基金投资人获得满

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