浅析立足特区取向市场不断推进供销社的改革和发展

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1、浅析立足特区取向市场不断推进供销社的改革和发展作为公有大集体和地处特区的前山供销社，如何适应特区市场的要求，促进企业效益持续快速发展?他们的实践体会是:必须坚持以市场要求为取向，设计和改革供销社的管理体制、经营机制和组织结构，以竞争、激励、制约三大机制为核心，形成一套适应市场经济发展要求的企业制度和经营体系，把合作社原则与社会主义市场经济原则结合起来，将原来计划经济时期的供销合作社，转化为适应社会主义市场经济要求的供销合作社，在经营增长方式上由粗放型经营向集约效益型经营转化，在经营结构上，淘汰效益低的项目，向效益好的和新型的经营项目转化，实现由单纯的传统商品经营向

2、服务商品和资本运营并举的战略性转变。通过十多年的不断深化改革，前山供销社取得了在社会主义经济条件下的可喜发展。编辑。　　1999年全社经营总额10820万元，比1990年增长了倍;上缴税金为万元，是1990年的倍;利润331万元，是1990年的倍;近三年企业净资产增加了589万元，十年来为国家创利税3827万元，企业的规模和效益不断增长。这几年他们主要做了如下几方面的工作:一、改革经营机制，确保效益实现前山供销社成立于1950年，是珠海市最早的商业企业之一，建社以来，一直担负着前山地区农资、农副产品、再生资料、生活用品的供应。改革开放初期，企业职工年龄老化，门店设

3、备陈旧，当时全社24间门店，其中三分之二处于亏损状况，大量商品积压，亏损挂帐达80万元，农副产品收购业务停顿，农资供应陷人困境，有能力的员工跳槽找出路。面对严峻的形势和挑战，前山供销社大部份同志仍然固守着计划经济的传统作风和观念，服务手段落后，经营机制僵化，责权利不明，分配平均，没有建立起与改革开放的商品经济相适应的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，管理水平仍然处于传统的经验型、粗放型的阶段，管理松散，缺乏活力，机构臃肿，人浮于事，效率低下。所有这些，都与社会发展的要求极不适应，不改革这种状况，只能坐以待毙。前山供销社根据企业的经营情况，进行了经营

4、机制的改革，把责权利真正落实到每个经营部门，真正实行按劳分配、自负盈亏的经营责任制。1988年，前山供销社全面铺开经营承包工作，对属下24个核算单位进行分类、排队。第一类型是骨干单位，这些单位经营效益较好，购销业务常大起大落，左右着全社的经营效益，这一类骨干单位由社本部自主经营;第二类型的单位主要是负责商品的供应，营业利润稳定，这些单位采取下达承包任务，超利税后分成的承包方式，分配比例为社本部占六，经营单位占四;第三类型是边小徽亏门店，这类门店的特点是人员少，对这类门店.采取“包干上缴、自负盈亏”或集体(个人)租赁经营的承包方式。经营承包方案的实施，改变了职工的精

5、神面貌，给企业带来了生机，在企业内部减轻了经营压力和包袱，在市场上增加了企业的竞争能力，确保供销社的利润不再滑坡。　　二、调整经营结构，发展规模效益前山供销社在改变经营机制中，向多种经营的方向转变，抓住港澳地区及国外的工业逐步转移到中国大陆内地创办的机遇，将上万平方米停产的加工场、果菜收购场的闲置仓库和空地进行改造，一边“筑巢引凤”，搞好投资环境，一边寻人“穿针引线”，筹集资金办厂，引进外资合作办厂。至1993年，先后与港澳商人合作办成了恒美制衣厂、新艺红木家具厂、汉城工艺厂等六家商办合作企业，建成了初具规模的“前山供销社工业村”。至1991年，工业村累计收益超过

6、500万元。通过商办工业，前山供销社实现了资本的快速积累。适应市场经济的生存就是要竞争。传统商品的一买一卖已经不适应市场消费的客观需要。随着计划经济向市场经济的转变，供销社原有计划商品全部放开，商品经营优势逐渐丧失，多数单位经营规模日趋萎缩。随着珠海城市化进程加快，原来破旧、简陋的门店已难以适应市场竞争的要求。为在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须抓住机遇，发展规模化、上档次的新型鞠销场所，以适应群众不断增长的消费需求。前山供销社在1992,1993年分两期投资千多万元对企业的网点进行改造，建设了有现代档次的2700多平方米的星海百货商场，配置有中央空调、自动

7、扶梯等设施，整个狗物环境明朗舒适，成为群众鞠物的好去处。1993年星海商场营业收人2500万元，年利润230万元，前山供销社在当地零售市场终于牢牢地占有一席之地。同时，在1992年投人了300多万元对星海旅店进行全面更新改造，将原简陋的旅店改造成拥有空调、冷暖水供应、程控电话，属中档水平的星海楼旅业。改造后的星海楼旅业营业额直线上升，1993年营业收人235万元，当年投资回报率60%，创利润130万元，为改造前的15倍。前山供销社通过对经营场所的改造，从传统的经营模式中跳出来，实现了向高服务水平和资本投资运营方式的跨越。为更好地树立形象，让星海购物场所为大众所接受

8、，1998