房屋管理和维修养护制度

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1、房屋管理和维修养护制度  篇一:房屋维修管理制度  房屋维修管理制度  1.为规范房屋维修养护工作流程,确保维修质量,制定本制度。  2.本制度适用于分局管理的国有公房(住宅、办公用房等房屋)的公共部位房屋维护养护工作。  3.职责  1)设施设备维修部(简称维修部)负责房屋的日常检查和现场勘验,并根据勘验结果组织人员维护养护;  2)维修工程处负责公共部位房屋维修养护方案的制定;  3)维修部负责公共部位房屋维修养护方案的执行;  4)维修工程处负责对公共部位房屋维修养护的监督检查及验收。  4.房屋修缮问题的发现  1)维修部负责房屋的日常检查工作,发现异常应填写《报修

2、单》,由值班长派员维修;  2)顾客反映、投诉房屋问题时,应记录于《报修记录》,并由值班长派员维修;  5.房屋维修问题的现场勘验及处理  当检查发现或顾客反映房屋维修问题时,维修部应组织相关人员到现场察看,察看后分析原因,分清责任,及时派员处理。须应急加班处理的事项,由维修部提交维修处报分管领导审批后实施。  6.验收  1)施工结束后,维修人员(或单位)应将维修单上报维修部,由维修部安排专职考核人员按相关的验收规范进行验收;  2)对验收中发现的质量问题应通知维修人员(或单位)进行整改,整改结束后应再次组织验收直至全部合格。  蚌埠市市直机关事务管理局房地产管理分局  

3、二〇一四年九月二十四日  篇二:房屋维修管理制度  房屋维修管理制度  1.为规范房屋主体维护修缮工作流程,确保房屋主体维护修缮的质量,制定本制度。  2.本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。  3.职责  1)各物业管理处主任/管理员负责房屋主体的日常检查和现场勘验,并根据勘验结果提出维护修缮方案,报工程部审批;  2)工程部负责公共部位房屋主体维护修缮方案的审批和供方评审;  3)各物业管理处负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查;大型的维护修缮由工程部派员支持;  4)工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。  4.房屋主体问题的发现  1)

4、物业管理处负责房屋建筑主体的日常检查工作,发现异常应填写《管理处工作记录》;  2)顾客反映、投诉房屋主体问题时,应记录于《管理处工作记录》;  5.房屋主体问题的现场勘验  当检查发现或顾客反映房屋建筑主体问题时,物业管理处应组织相关人员到现场察看,察看后分析原因,分清责任。  6.房屋主体问题的处理  1)公共部位的房屋主体问题,物业管理处应提出处理方案,报工程部审批。对于需由业委会审批的项目还应报业委会审批;  2)当异产毗连部位出现房屋主体问题,物业管理处应进行协调,由责任当事人负责处理,或由责任当事人委托物业管理处处理;  3)物业管理处对顾客反映、投诉房屋主体的

5、问题应及时将原因分析及处理方案向顾客反馈。  7.房屋主体问题处理方案的审批  1)工程部应对物业管理处提交的维护修缮方案从原因分析、方案的可行性及有效性等方面进行审核,并根据公司的人员、工器具情况决定由公司自行维护修缮或是委托专业公司维护修缮;  2)对委托维护修缮的专业公司应进行评审,评审按《采购程序》第  条款的规定执行。  8.房屋主体问题处理施工的检查  1)各物业管理处应根据相关的施工规范每天对施工现场进行1~2次检查,并记录在《管理处工作记录》,必要时可另行制作表单记录;  2)物业管理处应加强施工现场工程质量和环境卫生的管理。检查中发现的问题应及时纠正,对不

6、纠正的应上报工程部,并以《工作联系单》的形式书面通知施工单位,《工作联系单》由物业管理处填写,工程部经理签发;  9.验收  1)施工结束后,物业管理处应上报工程部,由工程部组织人员按相关的验收规范进行验收;  2)对验收中发现的质量问题应通知施工单位进行整改,整改结束后应再次组织验收直至全部合格。  篇三:房屋及设施、设备管理维修保养制度  房屋及设施设备管理维修、保养制度  一、根据《物业管理条例》规定,房屋及设施设备管理是指对房屋及配套设施设备的日常运行维护和管理、大中小修及更新改造。  二、房屋及设施设备管理涉及面广,技术含量高,关系到物业的正常运行和安全使用,是物

7、业管理的重要内容之一。  三、做好房屋及设施设备的维护保养工作,充分发挥设施设备功能,有效延长设施设备的使用寿命,并把安全管理工作放在最重要的位置上。  四、开展技术更新与改造,降低能源消耗,改善房屋及设施设备状态。  五、房屋及设施设备管理的内容与方法(一)使用管理  房屋及设施设备的使用管理,一方面要通过物业使用说明书、业主公约及物业管理单位展开的其他宣传沟通工作,使业主和物业使用人在充分了解房屋及设施设备使用方法的基础上,正确使用房屋及设施设备。另一方面,物业管理单位应认真做好房屋及设施设备的维修保养、巡视检

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