恒大地产集团采购管理制度

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1、恒大地产集团采购管理制度　　篇一：恒大地产集团总部采购管理制度　　恒大地产集团总部采购管理制度　　第一章总则　　第一条为加强集团系统内部采购管理，规范采购申报程序，统一验收标准，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本制度。　　第二条本制度适用于集团总部所需各类资产（含非资产类）以及由集团统一供应给地区公司、酒店集团的全国性材料物资的采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。　　第三条工程类材料设备（统供）的采购严格按《恒大地产集团XX年度统一配送材料设备集中招标操作办法》执行。　　第二章采购原则　　第四条严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。　　第五条严格遵守集团采购配送中心统一询

2、价定标的原则。　　第六条严格遵守“三个三”原则。　　1、选购三原则：　　（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；　　（2）一种物品分别报三家；　　（3）一种物品最后定一～三家。　　2、定购三原则：　　（1）同类物品质量最优；　　（2）同类物品价格最低；　　（3）同类物品的供应商服务最好。　　3、验收三原则：　　（1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；　　（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；　　（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。　　第三章年度采购　　第七条年度采购的定义　　年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。　　第八条

3、年度采购的范围　　1、供应给地区公司、酒店集团的全国性材料物资类别按《全国性材料物资采购供应管理制度》执行。　　2、供应给集团总部的办公耗材等物料用品（含非资产类）：办公耗材、办公文具、印刷制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递等。　　第九条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。　　第十条采购立项　　1、全国性材料物资类于每年1月1日立项。　　2、申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由采购配送中心作为采购立项依据。　　第十一条立项报告审批流程　　1、固定资产（含车辆）　　（1）10万元以内（含10万元）的固定资产审批流程：　　申购部门/单位填写“资产购置审批表”→主

4、管领导审批→集团　　（2）10万元以上的固定资产审批流程：　　申购部门/单位填写“资产购置审批表”→主管领导审批→集团资产管理部门意见→招标中心/采购配送中心招标定价→集团公司领导批示（按照权限）。　　2、低值易耗品：　　申购部门/单位填写“资产购置审批表”→中心/部门负责人审批→主管领导审批→采购配送中心　　3、办公文具、耗材类：　　（1）办公文具立项流程：　　申购部门/单位每月初填写“恒大集团月份文具用品申购表”（办公文具限额10元/人〃月）→部门负责人审核→由总裁办汇总审核后　　资产管理部门意见→集团公司领导批示（按照权限）→采购配送中心　　按年度合同实施采购、验收并办理相关

5、结算手续。　　（2）耗材类立项流程：　　申购部门/单位每月初填写“恒大集团耗材申购表”部门负责人审核→总裁办汇总审核→集团领导审批→总裁办按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。　　4、绿化、饮用水、印刷制品、广告制品等的申购及租赁：　　申购部门/单位填写呈批报告→部门负责人审核→总裁办等有关部门汇总审核→集团领导审批（按照权限）→采购配送中心。　　第十二条供应商的征召、资格审查和选择　　1、供应商的资格要求：必须是行业或区域综合实力前十强的品牌或企业；确无相关排名的，入选企业应为规模大、实力强的企业。　　2、供应商的征召：　　（1）材料设备物资年度供应商的定位标准：　　1）国

6、际或国内知名品牌：规模一流、品牌一流；　　2）一般产品：国内同类档次产品规模十强企业。　　（2）供给地区公司、酒店集团的全国性材料物资年度供应商或重大单项采购供应商的征召由采购配送中心发函至征召小组其他成员（招投标中心、建筑设计院），按照“背靠背”的原则，分别在网上搜索10家以上单位密封后提交至采购配送中心。　　（3）其它年度供应商的征召由采购配送中心内部分别负责采购、配送质检、合同管理的人员按此原则执行。　　3、《联系函》的发放：由采购配送中心负责人独立筛选出初选单位名单，亲自或指定专人在一个小时内填写加盖公章的《联系函》并密封寄出，寄出的《联系函》由采购配送中心建立台帐。《联系

7、函》寄出三日后指定专人与初选入围单位进行联系，落实供应商投标意向及其详细情况。　　4、供应商的资格审查：　　(1)采购配送中心负责人根据联系情况确定须考察的单位，并组织由征召小组部门人员所组成的考察小组，必要时邀请相关部门人员参加，　　对初选入围单位的规模进行考察，包括职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值等，考察完毕后，由考察小组组长于2天内填写《材料供应商考察情况表》；并向采购配送中心负责人汇报考察情况。　　(2)采购配送中心负责人根据联系情况确定须约见单位的