园林绿化管理考核奖惩制度

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1、园林绿化管理考核奖惩制度　　篇一：园林绿化处绿地养护管理考核办法　　为加快矿山生态文明建设步发，进一步规范和加强辖区绿　　地管护工作，全面提高了花光了养护质量和建设成效，根据　　绿地养护标准要求，按照“分片管理、责任包干、标准明　　确、业绩考核、经济挂钩”的原责，特制定本办法。藤篱　　一、考核组织机构　　组长：分管领导　　成员单位：绿委办、处办、计划科、财务科、党办。　　考核组下设办公室，办公室设在绿委办，办公室主任由绿　　委办副主任担任。　　二、考核范围　　考核范围包括平旺公园绿地辖区道路绿地公

2、共绿地和住　　宅区领导及绿地内的乔木、灌木、草坪地植物、藤篱等的　　养护、卫生和基础管理。　　三、考核对象　　各绿化队公园管理科。　　四、考核标准　　1.公园绿地为一级养护管理绿地。考核成绩90分以上（含　　90分）为达标。90分以下为不达标。　　2.道路绿地、公共领导、及住宅区绿地为二级养护管理　　绿地。考核成绩85分以上(含85分）为达标，85分以下为　　不达标。　　五、考核办法　　1.定期考核以月考核为主。实地考核时，被考核单位必　　须派人参加。考核发现问题，下达整改通知书，提出整改意　　见

3、。　　2.日常考核包括日常巡查、周考核及最大节日、庆典、　　“迎检”等指令性检查。对检查中存在问题按照评分标准进　　行扣分，检查次日向各责任区管护单位下达存在问题整改通　　知书；下月考核时，发现对存在问题未进行整改的，当月本　　项目按评分标准双倍扣分。　　3.领导监督。各管护单位受到上级领导批评的，存在　　问题项目当月考核按照评分标准扣分。由考核组向受批评管　　护单位下达存在问题整改通知书；下月考核时，对存在问题　　未进行整改的，当月本项目按评分标准双倍扣分。　　4.群众、舆论监督。各管护单位受到

4、举报的，经考核组核实，　　存在问题项目当月考核按照评分标准扣分。由考核组向被举　　报管护单位下达存在问题整改通知书；下月考核时，对存在　　问题未进行整改的，当月本项目按评分标准双倍扣分。　　六、考核方式　　1.按月考核。考核组每月不定期对各管护单位所辖绿地进行　　全面检查考核。　　2.日常考核。考核程序为现场检查、下达整改通知书、提出　　整改意见、进行复查。　　3.考核组按照绿地管护考核标准，认真填写打分表。每次考　　核原始记录存档被案，考核结果作为管护费拨付和年终评先　　依据。　　七、考核结果和

5、奖惩　　为奖励先进，鞭策后进，调动各养护作业单位积极性，依　　据考核情况对各养护作业单位进行以下奖励和处罚。管护费　　与考核结果直接挂钩，按季度结算。　　1.考核成绩一级养护大于90分（含90）、二级养护大于　　85（含85）、为“达标”等次，管护费按全额结算；　　2.考核成绩一级养护在90分以下、二级养护在85分以　　下“不达标”等次，按季度管护费95%结算；　　3.考核成绩连续两季度达标等次的，按季度管护费额结　　算，另奖励一个季度管护费的5%。考核成绩连续两季度未　　达标的，按季度管护的95

6、%结算，另外加扣一个季度管理护　　费的5%。管护费的核算，由考核组提出结算意见，并附管　　护单位季度考核结果，报处领导审批。　　2.考核结果按时上报处考核委员会，纳入一体化月度1.考核组要严格考核纪律，公平、公正的进行考核。八考核纪律及制度　　考核序列。　　本办法由绿委办负责解释。　　本办法从XX年4月3日起实施。　　附；绿地管护考核评分标准　　篇二：园林绿化管理处各项管理制度　　园林绿化管理处各项管理制度　　建立和完善处内各项管理规章制度，使我处管理工作制度化、规范化，做到有章可循，是增强全处干

7、部职工组织纪律性和工作责任心的需要，经处领导集体研究，特制定以下内部管理制度，请全处干部职工严格遵守。本制度从二O年月日起执行。　　（一）学习制度　　一、搞好学习，是提高全处干部职工政治素质和业务素质及管理水平的需要。　　二、学习的主要内容是邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观及党的路线、方针、政策、法律法规、业务知识、技能知识等。　　三、学习的方法是集中学习和自己学习相结合。集中学习由领导研究决定后，由办公室通知。学习时不准迟到、早退，更不准缺课，若有特殊情况必须先请假。全处干部职工工应

8、养成自学的好习惯形成求知渴的良好氛围。　　四、学习要做到“五有”，即有学习计划、有学习资料、有学习笔记、有学习记录、有学习心得，办公室负责对学习情况进行抽查，定期通报。　　（二）办公制度　　一、坚持文明办公，做到着装整洁，不准穿背心、裤头、拖鞋上班；不准浓妆艳抹；不准在办公室闲谈、嬉闹或高声喧哗；　　不准在办公室吃食物；不准带小孩上班和接待与工作无关的客人。　　二、热情接待来处办事人员，按照“五个一”要求办事，即送上一张笑脸，递上一杯热茶，搬上一把椅子，说上一句和蔼话，给一个明确的