项目管理检查考核奖惩制度

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1、公用局项目办项目管理检查考核制度（施工工期、安全生产、文明施工管理部分）第一章总则第一条目的：为了加强公用局项目部对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，进一步规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强化监督、检查和服务管理职能，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于项目办自建、监督管理项目。第二章管理职责第三条管理机构设置:公用局成立项目建设管理办公室，由孙锐担任办公室主任，李锦波任副主任，负责环卫基础设施项目建设管理工作。第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、承担

2、工程项目的前期准备工作（立项、选址、设计、招投标等）。2、承担项目建设过程的跟踪服务、监督管理工作。3、承担项目建设中的安全生产管理工作。4、承担项目建设的工程质量、进度及造价控制工作。5、承担联系项目的协调、推进工作。6、负责局领导交办的其它事项。第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上项目办对在建的项目每月进行一次综合检查考核，并将综合检查考核的结果进行通报，施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条项目部应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作

3、结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来。第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第七条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。第八条公司工程部和安全管理部将依据公司管理

4、体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1）。2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）5、项目管理检查考核评分表-“办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。6、项目检查考核评分表—“组织管理、劳务管理”（详见附表6）。7、项目检查考核评分表-“安全环境管理

5、”（详见附表7）。第九条项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考

6、评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。第九条检查考核的结果分类1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。附表1施工项目综合检查考核评分汇总表受检项目部：检查日期：单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值进度管理（10分）质量过程控制（30分）安全、环境管理（35分）组织、劳务管理（10分）技术管理（15分）评语：检查负责人检查人项目经理附表2项目管理检

7、查考核评分表——“进度管理”受检项目部：检查日期：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1施工计划与准备20分1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分；2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分；3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、

8、各种准备资料不齐全扣10分；6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。2过程管理30分1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；