商业管理公司运营管理制度

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1、商业管理公司运营管理制度　　篇一：商业管理公司运营管理制度　　致力商业管理公司运营管理制度　　目录　　一、《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求三、行政、人事管理制度　　1、公司组织架构图　　2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、公司各部门职能描述　　四、招商管理制度　　1、市场调查　　2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商　　5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立　　五、运营管理制度(转载于:小龙文档网:商业管理公司运营管理制

2、度)　　1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理　　六、物业管理制度七、工程管理制度　　致力商业管理公司运营管理制度　　一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的　　1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操　　作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。　　2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。　　通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能

3、在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。　　1)优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；2)明确管理责权体系,清晰职责；　　3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；4)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。　　二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求　　1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。　　2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。　　三、行政、人事管理制度　　2、公司各部

4、门职能描述部门职能：　　1）招商部职能：　　①开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施；　　②开业后招商更新、供应商优化；③商户更迭、装修进场/撤场管理；④对接商业管理中心招商资源与工作安排。2）企划部职能：　　①企划方案制定及预算提报；②平面设计；③广场形象维护；④活动策划与实施；⑤企业VI形象监控。3）营运部职能：　　①市场日常管理；②商户、客户服务；　　③租金、管理费、物业费等现场催收；④商户管理。4）物业管理部职能：　　①安全保卫；②消防安全临控；③卫生保洁；④绿化美化；　　⑤物业

5、收费统计、分摊管理。5）工程部职能：　　①设备设施启闭运行管理；②设备维修维护；③配电房、空调机房值守；④客户维修服务；⑤工程收费统计。6）行政人事部职能：　　①招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理；②日常行政后勤管理；资产、零星采购、库房管理；③政府公共关系维护、处理对外事务；④团队建设、企业文化建设。7）财务部职能：　　①提报预算；②执行预算；　　③日常费用支出控制管理；④商业管理软件的运营管理；⑤公司整体运作财务监督。　　篇二：商业运营全套管理制度　　商业运营管理制度　　组织架构、岗位职

6、责、工作流程、管理制度　　目录　　第一章：前言　　第一部分运营概念.........................................................................................................................2第二部分运营部工作范畴......................................................................................

7、.......................2第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责　　第一部分组织架构...........................................................................................................................第二部分人员编制..................................................................

8、.........................................................第三部分岗位职责...........................................................................................................................【1】招商...........................................