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时间:2018-09-29
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1、商业管理公司运营管理制度 篇一:商业管理公司运营管理制度 致力商业管理公司运营管理制度 目录 一、《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求三、行政、人事管理制度 1、公司组织架构图 2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表3、公司各部门职能描述 四、招商管理制度 1、市场调查 2、商业业态规划、招商政策及租金方案3、商铺招商4、广告招商 5、商铺租赁情况分析6、品牌资源库建立 五、运营管理制度(转载于:小龙文档网:商业管理公司运营管理制
2、度) 1、公司损益测算2、经营规范管理3、现场管理4、运营计划管理5、数据统计分析管理 六、物业管理制度七、工程管理制度 致力商业管理公司运营管理制度 一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化,建立科学、切实可行的管理机制和操 作规范,提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象,制定本制度。 2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。 通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施,期望能
3、在以下各方面规范公司的经营管理活动,提升商业管理品质。 1)优化、整合商业管理的业务流程,使之更为明确规范,切实可行;2)明确管理责权体系,清晰职责; 3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率;4)营造开放、诚信的管理环境,促进组织的学习和创新。 二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。 2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。 三、行政、人事管理制度 2、公司各部
4、门职能描述部门职能: 1)招商部职能: ①开业前招商、包括:市场调查、制定招商方案、招商实施; ②开业后招商更新、供应商优化;③商户更迭、装修进场/撤场管理;④对接商业管理中心招商资源与工作安排。2)企划部职能: ①企划方案制定及预算提报;②平面设计;③广场形象维护;④活动策划与实施;⑤企业VI形象监控。3)营运部职能: ①市场日常管理;②商户、客户服务; ③租金、管理费、物业费等现场催收;④商户管理。4)物业管理部职能: ①安全保卫;②消防安全临控;③卫生保洁;④绿化美化; ⑤物业
5、收费统计、分摊管理。5)工程部职能: ①设备设施启闭运行管理;②设备维修维护;③配电房、空调机房值守;④客户维修服务;⑤工程收费统计。6)行政人事部职能: ①招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理;②日常行政后勤管理;资产、零星采购、库房管理;③政府公共关系维护、处理对外事务;④团队建设、企业文化建设。7)财务部职能: ①提报预算;②执行预算; ③日常费用支出控制管理;④商业管理软件的运营管理;⑤公司整体运作财务监督。 篇二:商业运营全套管理制度 商业运营管理制度 组织架构、岗位职
6、责、工作流程、管理制度 目录 第一章:前言 第一部分运营概念.........................................................................................................................2第二部分运营部工作范畴......................................................................................
7、.......................2第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构...........................................................................................................................第二部分人员编制..................................................................
8、.........................................................第三部分岗位职责...........................................................................................................................【1】招商...........................................
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