建筑工地安保管理制度

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1、建筑工地安保管理制度  篇一:建筑工地门卫管理制度  门卫管理制度  为了加强保卫工作,特制定本制度,望各施工班组遵照执行。  1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度,对现场实行封闭管理,值班时不得擅离岗位,不得下棋、打牌等活动。  2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场,确因工作需要进入现场内的,必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。  3、准许进入现场的,必须戴好安全帽,并要遵守现场安全管理规章制度,服从现场管理人员的指挥。  4、门卫工作人员在一天24小时中,必须有两人上班(具体人

2、员内部安排),做好门卫管理工作。  5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度,外来人员进入工地,必须实行来访人员登记手续,到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜,若进入施工现场必须经办公室同意后,正确佩戴安全帽,方可进入。  6、无送货车辆一律不得进入工地。  7、送货车辆一律登记车牌,离开时检查。  8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点,验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。  9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。  10、做好防火防盗工作,遇无法处置的意外,应及时报警。  11、各班组退场

3、或移至其它工地的材料、工具等,必须报工地办公室同意,同时列出物品清单,清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。报警电话:110急救电话:120火警:119  篇二:建筑工地保安管理制度  工地保安管理制度  为健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,特制定此制度:一:对施工人员管理  1、由施工单位项目经理出具函件,提供施工人员名单、职务、身份证复印件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到工程项目部办理施工人员出入证,并明确各具体施工班组组长名单和联系电话,方便联络。  2、每次新进入或离开的施工人员必须

4、由施工单位项目经理出具函件,到工程项目部办理出入证或取消出入证。  二、对材料与设备出入管理  1、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的安全,从而保证整个项目的顺利施工,若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并及时向工程项目部报告。  2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场,必须实行物品进入登记;携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。  三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务  保安人员(拟共2人)值班分配:  白班:(8:00—20:

5、00)巡逻1人  夜班:(20:00—8:00)巡逻1人  四、其他安防管理事项  1、来访者,必须在大门口先联系受访人,证实受访人同意后,来访者必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入;对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。  2、对闲杂人员,一概不准进入;如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。  3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行,在进入时未登记的,检查《物品放行条》证实后放行。  4、大门出口车辆出入登记和核实制度。  5、在施工现场执行保安巡逻制度

6、。  1)设立流动岗哨,实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡  查全场一遍,并记录主要设备等的安全情况。  2)与福民派出所建立紧密联系。  6、紧急情况下必须采取的措施  1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时,保安人员必须立即上报经理赶到现场,控制局面。  2)项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场,确保应急工作顺利进行,并向上级领导报告。  3)偷盗案件发生时,保安人员必须控制现场并立即报警,协助警方调查破案。  五、施工班组的安防职责  1、遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管

7、理条例要求;有责任配合完成安全防范的管理要求。  2、放纵或唆使本班组人员偷盗,一经查实,严重警告并扣发工程款项,数额为损失财物的3倍;情节严重的,追究刑事责任。  3、如出现在各施工单位施工区域中失窃事件,所有损失由施工单位承担全部损失。  工程项目部  XX年5月1日  篇三:建筑工地安全管理制度  建筑工地安全管理制度  一、施工安全控制  1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措  施方案》后,方可开工。  2.现场施工人员要经过三级安全教育,即项目经理部、施工  作业队、班组的安全教育。 

8、 3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证,并  严格按规定定期进行复查。  4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整  改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。  5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、  防护关、检查关、改进关。  6.施工现场安全设施必须齐全,符合国家及地方安全管理条  例,施工设备经安全检查合格后

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