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时间:2018-09-28
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1、绩效工资制度下学校行政独立核算 篇一:精华学校学校行政人员绩效考核办法 精华学校学校行政人员绩效考核办法 为了高效完成学校三年发展规划的目标任务,坚持“依法办学、以德治校”的管理理念,实加强对学校行政业务工作的管理和考核,明确各行政人员的岗位职责、学期任务和工作目标,充分调动行政工作的创造性和积极性,进一步对行政人员所做工作业绩的肯定和奖励,特制订以下绩效考核办法: 一、考核领导小组: 组长:校长 成员:副校长、主任、年级组长、教研组长、(来自:小龙文档网:绩效工资制度下学校行政独立核算)教职工代
2、表 二、考核纪律: 1、坚持原则,顾全大局; 2、实事求是,伪者必究。 三、考核细则: (一)、德(20分): 1、爱岗敬业,以身作则,勤干巧干,不计名利;(5分) 2、为人处事正直、忠诚,具有健康的心态、服务意识和团队合作精神。(5分) 3、为人师表,塑自身形象;(5分) 4、作风正派,具有责任心、公德心和包容心。(5分) (二)、能(20分): 1、按时、高效完成周、月计划工作,具有创新意识和务实的工作作风;(5分) 2、做好教职工的各项考核工作,操作规范、科学,做到公平、公正、公
3、开;(5分) 3、管理高效,敢于对话,善于沟通;(5分) 4、执行得力,敢担责任,敢于超越。(5分) (三)、勤(10分): 1、遵守考勤制度;(5分) 2、值班时间内无离岗现象;(5分) 3、每周深入教学第一线,至少听足评好2节课;(5分) 4、履行职责,保证每周工作一计划、一总结落实及时、到位。(5分) (四)、绩(50分): 1、履行部门工作目标职责的情况和学校三年发展规划目标的结果;(30分) 2.荣获各种荣誉;管理绩效显著,工作质量有明显提高;(5分) 3.领导满意度好,受领导
4、表扬的;无投诉、工作及时到位、服务意识好;(5分) 4.内部和谐、积极向上、无矛盾;对下属及管辖范围记载明确、考核公正;(5分) 5.教职工民主测评优秀(90分以上);(5分) (五)、奖励加分项 1、工作有创新、有贡献、有亮点,经校长室考评后给予奖励1-5分; 2、个人或负责的部门获奖率(师生)居全校最高的,给予奖励1-5分。 四、考核办法: 职业道德、出勤考核以校长室平时记录为准。能、绩和工作完成情况的以记载、数据、检查、测评、考核为依据,纳入每月行政绩效奖金考核中(每月绩效工资以等级发放:
5、绩效考核分达到95-100分的,按绩效工资总额的100%发放;达到90-94分的,按绩效工资总额的80%发放;达到85-89分的,按绩效工资总额的60%发放;绩效考核分84分以下(含84分)的,按绩效工资总额的30%发放);每学期绩效考核分累计三次84分以下的,将考虑调离其行政人员岗位。 1.明确事件未按规定时间、要求办理的,又无合理解释的; 2.上下、左右不统一、不协调;以权谋私,我行我素; 3.自身决策明显性不合理;家属干预校政;工作失职; 4.接待家长、来宾未执行首问制; 5.特殊偶发事件及学
6、校大事第一时间到位、汇报、结果反馈未做好; 6.内部管理不到位,有漏洞,有损学校形象的;有向校长室合理投诉的; 7.未按学校规定(包括会议布置)的要求操作的;做事拖拉,有意躲避,无绩效; 8.对上级签发的安全问题处置单未及时处理的; 9.部门人员在工作时间玩电脑游戏、上网聊与工作无关的内容、打牌等; 10.职内安全隐患被他人发现而自身未发现的; 11、发生严重安全责任事故和重大群体性事件处置不力并造成严重影响;(一票否决) 本考核办法自二0一三年九月一日起生效,考核对象:副校长、主任、副主任。附
7、:降分系列(每项、每次降低绩效考核分2—10分) 篇二:培训学校薪酬绩效制度 薪酬绩效管理制度 目录 第一章总则·································································································3第二章薪酬体系·························································································3第三
8、章中层管理人员的薪酬绩效分配······················································5第四章中层以下员工的薪酬绩效分配······················································7第五章薪酬调整······················································
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