红星地产人力制度

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1、红星地产人力制度　　篇一：64人力资源规划方案　　abc集团亚太分部　　人力资源规划方案　　目录　　一、序言.................................................2　　二、集团战略目标及人力资源的目标规划.....................3　　三、集团现有人力资源的分析...............................4　　四、集团人力资源规划.....................................7　　1．未来我们需要什么样的人才？..............

2、...........7　　2．我们怎样得到这些人才？.............................8　　3．怎样发挥人才的最大价值？..........................13　　五、人力资源开发总体思路................................16　　六、人力资源开发政策....................................18　　1、完善用工制度......................................18　　2、建立能上能下的用人机制..........

3、..................18　　3、完善分配制度，健全激励机制........................19　　4、切实搞好员工培训..................................19　　一、序言　　经过五年的奋力拚搏，abc集团已发展成为以房地产开发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等，累计创造利润20亿人民币。在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。但是，随

4、着中国加入WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。　　集团XX——XX年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。　　二、集团战略目标及人力资源的目标规划　　人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施

5、。　　abc集团未来五年的发展战略目标是：　　?继续大力发展房地产开发业务。　　?扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。　　?工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。　　根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：　　?由于集团业务增长速度，集团未来约需人员100人，主要用于物业管理公司。　　?集团中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需10人。　　三、集团现有人力资源的分析　　近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以人为本的管理思

6、想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量需求将困绕集团人力资源的建设。　　集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。　　1．人员数量：截止XX年6月30日　　表一　　对比同等规模的房地产公司的综合人数（40万平米，房地产开发及物业公司的总人数约为75-90人）集团人员的数量

7、较为精简，人员的工作负荷程度较强。　　未来随着物业管理规模的逐渐扩大，现有的人员数量将会迅速增加。管理面积在30万平米左右的物业管理公司员工人数在110人左右（包含保安人员），因此未来五年集团物业管理的人员将增加50人以上。基本是不同级别的管理人员及水电、维修等技术工人。　　篇二：某集团三至五年人力资源战略与规划　　公　　某某集团　　司标志XX年至XX年三年人力资源战略与规划案主办部门：集团总裁办XX年05月10日　　公司简介及标志略　　近年来，随着公司业绩的提升和业务的增加，管理机构不断扩大，管理成本相应增加；而高额的成本付出带来的却是员工

8、士气和效率的逐步递减；一方面企业缺乏人才，另一方面似乎人才又没有发挥其应有的作用。　　为了保证公司实力的持续壮大，确立在业内的竞争力，公司高层认识到仅仅具有明晰的经