简述公司利润分配制度

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1、简述公司利润分配制度　　篇一：公司利润分配制度　　一、年终利润分配情况：　　本年纯利润的15%作为计提标准，20万封顶。　　副总：40%物流总监：30%财务总监：30%　　二、　　三、业务招待费：个人承担20%，公司承担80%。（需上报副总批示）出车油费报销：元/公里，出车前和出车回来均需拍照。（需上报副　　总批示）　　四、亏损赔偿制度　　亏损1万以内公司承担80%，个人承担20%　　亏损1-3万（含1万）公司承担70%，个人承担30%　　亏损3万及3万以上公司承担60%，个人承担40%　　五、XX年4月

2、1日起，给予基本工资及业务提成。　　基本工资：副总(主管营销)2500、财务总监3500，物流总监3400（以上工　　资均为现金发放）。　　销售提成：当月创造毛利润总额在1-5万之间的计提毛利润总额的10%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照15%计算。　　当月创造毛利润总额在5-10万（含5万）之间计提毛利润总额　　的15%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照20%。　　当月创造毛利润总额在10万及以上计提毛利润总额的20%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照25%计算。　　采购提成：自采自销无采购提成

3、；销售总经理采购的货物总经理无采购提成，　　直接发放销售提成；销售除了总经理采购的货物给该采购人5%　　的采购提成（5%的采购提成由销售提成中扣除）。　　六、所有成员均有销售义务并享有销售权利，提成按照制度计提（注：每单业务需要通过公司总经理及副总经理批准）。　　七、物流没有发货提成，但是在发货过程中可收取信息费等作为物流利润项目。　　八、财务与营销对接时，在涉及开票信息方面需要持有认真负责的态度认证客户的电子信息或文字传真信息；在营销部提供电子信息后，在不影响客户的情况下完成工作，后需要营销部在2个工作

4、日内补齐所需的客户资料。　　九、福利待遇：1、每季度发放劳保，200元/人；由物流总监负责组织采购，财务见票报销。　　2、设定五一劳动节、十一国庆节两节发放节日补贴500元/人。　　3、设定元宵节、端午节、中秋节发放节日补贴200元/人。　　十、财务报销需要见票执行报销政策（例如：发票、收据），主要为了方便　　财务统计工作；财务总监需每月底向总经理汇总当月已报销的表格，由总经理签字方可。　　十一、以上1-7项从XX年2月1日起执行；第8-9项从XX年4月1日起执行。　　篇二：股份公司利润分配管理制度　　*

5、**　　利润分配管理制度　　第一章总则　　第一条为进一步加强公司利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。　　第二条公司实施连续、稳定的利润分配政策，在满足正常经营的资金需求情况下，将积极采取现金方式分配利润。　　第二章利润构成　　第三条利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。　　第四条营业利润是指主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去管理费用、营业费用及财务费用后的差额。　　第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。　　

6、第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。　　第三章利润分配　　第七条公司年度利润分配方案由董事会制定，报股东会审议批准。公司董事会应当于每年年底结账后，根据当年税后利润提出年度利润分配方案。　　第八条本着风险共担，利益共享的分配原则，公司税后净利润　　优先支付融资利息后（融资利息按同期国债年利息2倍保底回报），应按下列顺序进行分配：　　（一）没收财物的损失，支付各项滞纳金和罚款。　　（二）弥补以前年度亏损；　　（三）提取法定盈余公积金，按照税后利润的10%提取，法定盈　　余公积金已达注册资

7、金50%时，可不再提取。　　（四）提取法定公益金，按税后利润的10%提取。　　（五）提取任意盈余公积金，按(来自:小龙文档网:简述公司利润分配制度)税后利润20%提取。　　（六）向投资者分配利润。经过以上分配后剩余利润的30%以现　　金的方式向投资者分配股利。余下的结转下年继续使用。　　第四章公积金的使用　　第九条公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并经董事会批准。　　第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合相关法律、法规的规定。　　

8、第十一条公司用公积金转增资本必须经股东会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。　　第十二条公益金用于集体福利设施，不得挪作他用。　　第十三条股利政策应由董事会制订，报股东会审议通过。　　第五章附则　　第十四条本制度由公司财务部似定，报公司董事会批准后执行，其解释、修改权归公司董事会。　　第十五条本制度自股东大会通过之日起施行，由董事会负责解释。　　篇三：第九章利润分配管理　　第九章利润分配管理　　第一节利润分配概述