药店店长工作总结与计划

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1、药店店长工作总结与计划　　篇一：药店店长XX年工作总结　　药店店长XX年工作总结　　[精品两篇]　　(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)　　刚刚过去的XX年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一年，xx药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，达到225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结。现将XX年的主要工作总结如下：　　一、销售情况　　XX年产品总销售收入225万元，是XX年的倍，这些成绩的取得，除了我店员

2、工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。　　二、经营管理方面　　1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。　　2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品介绍。　　3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。　　4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。　　三、存在问题　　1、医保定点药店的申请一直没有办下来，流失了很多客户。　　2、会员卡刚开始实

3、施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比如，会员价商品的推出没有形成长效机制，　　篇二：药店店长工作总结　　药店店长工作总结（一）　　转眼间，XX年就要过去了。在药店也干了3年多了。XX年以前，虽然也是干店长工作，可是按部就班的工作比较多，XX年，开了两个新店，说实话，一个还算成功，一个不成功。抛开客观因素，就自身因素，也有许多不成熟的。　　从门店开始装修到装修完毕期间，是做社区活动的日子，自己总觉得就是做社区而已，量量血压、测测血糖，办办会员卡而已。简单的工作，后期却吃足了这方

4、面的亏。在这里总结一下自己的失误供后来的同事做参考：　　1、社区活动选择。　　选地点是一个很有技巧的活，刚开始社区活动像上班一样，早上8点～12点，下午2点～6点。这就出现一个很大的问题：上班的8点以前就从家走了，下班回家的我们已经收东西了。时间重叠，社区效果极差。后来，在第二次开店的时候，每一个社区活动点我都会带着自己的员工2～3人一起过去先看看这个小区的住户情况：年轻人、老人、事业单位家属院不同的小区不同的人员，作息时间也不同。针对不同的小区类型做适当的工作时间调整。而且，在做社区活动的同时提前

5、1～2天发宣传单页，告诉小区住户我们某某时间过来做社区活动，免费测血压、测血糖等等。也避免了到一个新地点第一天没事做的局面。　　2、测血压测血糖的重点。　　这里的重点不是强调测量技巧，而是强调测量目的：不是告诉顾客血压或者血糖是否正常，而是要统计周边顾客的信息以及用药习惯。这是一笔很大的财富，如果最后没有统计到这些信息，那么这社区活动的人力物力白白浪费了!　　3、会员卡的开发。　　会员卡开发多少直接关系到你后期销售的业绩。这个工作好处多多：既锻炼了新员工的胆量又锻炼了员工的销售技巧。一张卡片卖5块钱

6、都能卖出去，那销售还是什么大问题吗?新开办会员卡一定要注意登记会员的姓名、电话(最好是手机号)、住址(具体到几栋或者什么村)年龄、用药习惯(跟电话号码一样重要)。　　社区活动做好了，新店开业基本成功了一半了。XX年过去了，XX年，如果不再开新店，我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标，自己的重点是夯实基础。虽然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不够细致，重点从以下几方面抓起：　　1、通过购物篮来提高客单价。　　每到一个超市大家都会看到购物车、购物篮，推一个购物车，你会不自觉地多买很

7、多东西，但是仅仅靠双手来拿，你会发现购买的东西很有限。因此我要求我的员工首先要保证购物篮的干净整洁，促销期间手上必须有一个购物篮，方便顾客购买药品，非促销期间，当顾客购买物品超过2件时必须主动递购物篮，说着简单，这是一个长期而且必须坚持的工作。　　2、商品品类管理。　　每一个药店的请货计划一般都是店长自己做的，比如我，有时候顾及到药品的有效期问题就会单方面的认为该商品是否畅销来决定是否请货，殊不知，缺货不单单影响潜在的销售，也会造成现有商品的滞销和效期，进而影响顾客的满意度，从而严重营销以后的销售工

8、作。健康的商品品类，是精彩销售的开始。　　3、员工专业知识培训。　　药品就是我们的武器，对武器的不熟悉，直接造成战争的失败。只有对产品的绝对熟悉才会真正的联合用药，才不会出现荐错药、卖错药的情况，最大限度地避免了因销售而带来的顾客投诉，从而提高顾客满意度。过硬的专业知识是一场成功销售的开始。　　4、重视顾客服务。　　一直在强调顾客是上帝，做销售就是在做服务等等，但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚，顾客是一切精彩的开始，无论我们的其他工作做的再好