药店店长手册-药店店长手册

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2、、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分

3、配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其

4、理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2

5、店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指

6、示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予

7、每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业

8、人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个人工作目标、达到何种程度、水准；（4）激发工作动机；（5）指示、指导、建言、忠告；（6）药店店长手册-药店店长手册店长手册2店长手册2【四】店长对待下属的方法1、对待下属的工作：（1）使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项；（2）分配每个人的工作种类和范围；（3）给予每个