浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆

浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆

ID:19106684

大小:19.38 KB

页数:8页

时间:2018-09-28

浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆_第1页
浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆_第2页
浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆_第3页
浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆_第4页
浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆_第5页
资源描述:

《浅析提高馆员待遇和地位 共建和谐高校图书馆》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅析提高馆员待遇和地位共建和谐高校图书馆[摘要]高校图书馆是学生教育的重要场所,图书馆的建设理应作为学校发展的重要组成部分。但是一些高校的领导由于观念和思想上的偏差,没有对此给予足够的重视。由于在待遇和社会地位上的诸多不公,使得图书馆工作人员工作积极性不高,工作效率低,还造成人才流失。本文用充分的事实和数据对这些问题进行研究,认为提高高校图书馆在馆人员的待遇,是新时期高校领导和图书馆领导亟待解决的重要问题。  [关键词]高校图书馆;馆员;待遇;地位     新时期的高校图书馆建设正在努力地朝着数字化、网络化、虚拟化方向发展。在此

2、过程中,一方面需要引进先进技术和设备,参与数字化社会进程,另一方面需要大量高素质高水平的人才。但令人痛心的是,高校图书馆近年来人才大量流失。造成这种局面的原因很多,其中很重要的一个原因是馆员待遇过低。待遇低不但直接导致了个人的物质需求得不到满足,而且造成了社会和学校对高校图书馆的忽视,使图书馆馆员在心理上失去平衡。这种状况必然会降低高校图书馆的吸引力,图书馆馆员最终将选择跳槽。高校图书馆在这种局面下,应保证一般工作人员基本的物质与非物质需求,提高其工作报酬。    1高校图书馆馆员待遇偏低的原因    1.1各高校对图书馆岗位的

3、重要性认识不够,高校图书馆社会地位不高  一直以来,社会上对图书馆工作不够重视。对图书馆工作的认识仅仅局限于图书资料的保存和借还书刊,认为图书馆的工作人员并不需要太多的专业知识和技能。图书馆馆员职业也因此受到歧视,图书馆馆员社会地位不高,甚至有人认为图书馆就是适合养老和休闲的处所。实际上,图书馆与师资队伍和实验室被列为高校办学的三大支柱,它的发展水平在一定程度上代表着学校的教学与科研水平。虽然图书馆与各院系属同级别的行政设置,但由于学校对图书馆的作用和地位以及重要性认识不够,图书馆在学校的管理体制中被列为“教辅单位”。有些高校的

4、领导没有真正认识到图书馆对学校教育的重要作用,没有真正把图书馆的发展、建设和改革作为学校的重要目标,只是把图书馆当作一个消遣、自习的场所和安置引进人才配偶的部门。这样,随着时间的推移,在领导和群众的心目中就形成了图书馆馆员的文化水平不高的印象,图书馆在高校中的地位既不如院系,也不如行政机关和科研部门,显得异常尴尬。高校图书馆职工待遇远远低于教学和科研人员。  1.2进人渠道单一,造成人员流动恶性循环;馆员职称上不去,导致待遇偏低  许多高校领导对图书馆的地位和作用重视不够,他们认为,图书馆环境舒适,工作轻松,工资稳定,便于照顾家

5、庭,是个理想的安乐窝,在学校机构改革中把学校各部门分流人员和职工家属安排到图书馆。许多与图书馆专业无关又未受过高等教育的人被安排进图书馆,从而造成图书馆工作人员的素质偏低。这样一来,天长日久,在领导心目中就会将图书馆定位为接收高等专业人才随调的家属和照顾教职工子弟的场所。这种进人方式导致的结果是:馆内工作人员女性所占比例过大,文化程度过低,工作能力过差。少数有高学历、有能力的同志不能融合到其中。也正是因为馆员文化水平偏低,学识水平差,从而直接导致其在职称评定中停滞不前,这也是造成图书馆馆员整体待遇偏低的一个主要原因。    2更

6、新观念,努力提高馆员的地位和待遇    2.1引入先进国家经验,用有效的薪酬管理激励员工  在发达国家,图书馆馆员的收入和地位是非常高的。以美国为例,2008年美国图书馆馆员平均年薪年初为57000美元,年末为59708美元,提高近3000美元,增长超过6%。而且还可享受医疗保险、生命保险、社会福利保险金、退休保险金,平均年假为每年22天,平均病假为每年14天。  为什么发达国家图书馆馆员的待遇和满意度如此之高?其中一个很重要的原因就是在工作中采用薪酬管理。  所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到

7、的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划,拟订薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能从而创造更大的价值。激励的方法有很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法,它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是对员工所作贡献的承认。  根据心

8、理学的解释,人们的行为都是起源于需要。对员工进行激励的支点就是要满足他们没有实现的需要。马斯洛的需求理论指出,人们存在5个层次的需求,有效的薪酬管理能够程度不同地满足这些需求,从而可以实现对员工的激励。员工获得的薪酬,是他们满足生存需要的直接来源;没有一定的经济

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。