中小企业的发展瓶颈与转型对策

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1、中小企业的发展瓶颈与转型对策来源：网店装修http://www.7wangdian.com摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持续发展。关键词：中小企业；发展瓶颈；转型对策现代管理学之父彼得德鲁克认为：“企业是一种具有生物性和经济性特征的不同于一般性的特定组织，利益最大化和可持续发展是其追求的永恒目标，也是企业面临的最大的挑战”。面对讯息万变的当代新形势，企业只有不断改革发展，立足创新并与经济

2、发展趋势相一致，才有可能实现可持续发展。在我国，中小企业以民营企业为主导，自上世纪八十年代以来，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展。作为商品经济的产物，我国中小企业起初能较好地适应经济环境的不断变化，有着较强的生命力，无论数量上还是规模上，都已占据我国国民经济的“半壁江山”。但是，随着国际金融危机对我国经济的负面影响不断加深及国内经济政策的变化，再加上其本身的限制条件，使得中小型企业开始陷入了艰难的发展境地，遇到了发展的瓶颈。在这千变万化的经济大潮中，中小企业要想能逆流而上，寻找到突破口，首先就要洞察发展瓶颈

3、，在分析原因的基础上找到解决对策，实现持续发展。一、中小企业的发展瓶颈he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,

4、toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine当前中小企业遇到的发展瓶颈是多方面的。其中，既有本身内部的制度、组织、管理缺陷，也有由于经济形势的急剧变化带来的外部破坏；既有国内各项经济政策、法规的颁布对中小企业发展的限制，又有来自于国际资本主义市场必有矛盾引发的经济危机的冲击。所以从源头分析中小企业的发展颈瓶显得尤为重要。（一）内部因素1.技术瓶颈。其主要表现为技术研发资金不足，产品同质化明显。国际上一般认为，技术开发资金占销售额1%的企

5、业难以生存，占2%的是可以维持发展的，占5%及以上的企业才有竞争力。而在我国很多中小企业根本没有开发经费，有的也往往不足销售额的1%，而更不用说专门的研发部门了。本身资金的有限加上大多数企业主多坚持"两鸟在林，不如一鸟在手"的信条，大多只顾及眼前的利益而忽视长远的技术投资，致使技术创新缺乏资金支持，同时技术研发不足使得产品附加值极低，所以大部分中小企业只把自己的产品市场定位于技术含量低、同类替代品繁多且利润区间狭窄的的低端市场。激烈的市场竞争再加上狭小的利润区间，使得中小企业的资金获取能力大打折扣，从而形成了一种恶

6、性循环。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyo

7、fthework.Forexample,noncoalmine2.管理、制度瓶颈。受到经济危机余波的影响，虽国家加大对经济的管制，但经济形势仍然比较严峻，这就要求广大的中小企业从自身内部管理入手，注重管理手段的提高，通过科学的管理来降低成本，提高投资回报率，而不是一味的加大资源投入来获得高产出。然而恰恰相反的是，我国当前的多数中小企业既缺乏先进的管理经验和管理方法，对企业内部管理以及相应的激励机制的认识又不够完善。在管理上的弊端，又很大程度上根源于中小企业的企业制度及其性质。根据中国社科院关于中国民营企业竞争力研究

8、课题中调查结果显示，在对736个民营企业进行的调查中，有72.6%为企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上；有455家（占样本企业总数61.82%）承认本企业本质上仍是家族企业。由这些数据可以看出，家族式企业是主体，而相应的管理方式也是家族式的管理模式，从而使得企业的规范性足，随意性大，更谈不上严格的规章管理条例，这就导致了企业内部管理混乱的局面。同时