领导力提升的八大要领(讲义)

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1、领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。 【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。 《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。一个组织一定要有自己的能够体现企

2、业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。在具体工作中

3、，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。不敢授权，是对下属的一种不信任。对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。不授权的团队很难成长。说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求 【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。”20curren

4、cydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender其中一个和尚听了，心想着要报答父母，蹭一下就跳过去了。见另外两个徒弟都不动，老和尚又说：“你们谁是最勇敢的人就跳过去。”第二个徒弟把荣誉比生命还

5、重要，于是也跳了过去。见第三个徒弟还不动，老和尚急中生智连忙说：“老虎来了。”这个徒弟立马跳过去了，因为他怕死。 了解他人需求需要掌握两个理论： 马斯洛需求原理马斯洛需求原理指出，人的需求分为五种：第一，生理需要；第二，安全需要；第三，理解需要；第四，尊重需要；第五，自我实现需要。不同的人处在不同阶段，需求也会有所不同。 双因素理论双因素是指激励因素和保健因素。在了解他人需求的时候，要了解激励因素和保健因素分别是什么。2.善于倾听在辅导过程中，不仅要说，也要善于倾听，否则很难达到事半功倍的效果。比如，惠普的开敞式办公，创造了良好的辅导沟通的环境。3.克服深入一线的恐

6、惧要想锻炼领导力，通过领导员工，领导者应该敢于到前线、到基层去辅导。4.善于讲故事和做比喻在辅导的过程，要善于讲故事，善于做比喻，用自己的思想影响更多的人。 【案例】冯军的“象棋”论爱国者的老板冯军经常跟员工讲述骑三轮自行车卖电脑的事情。为了激励员工学习，他用象棋讲述企业文化。他说中国象棋中的兵过了河还是兵，而国际象棋中的兵过了河，可以称王，可以有更大的力量。员工就是国际象棋里的兵，只要勇敢过了河，就可以升职。 优秀的企业可以从内部培养干部，比较优秀的企业可以从内部培养讲师，最优秀的企业可以从内部培养教练员。四、引发参与让全员投入到企业的日常运营中，是很难的一件事情

7、。群策群力，就是发挥集体的作用，一起贡献力量，使得工作更加完美。很多上级都会面临下属不愿意参与、不愿意积极思考等问题。这时候就要想尽一切办法，调动大家的积极性，引发大家的广泛参与，寻求大家的反馈意见。提升员工参与，既是指让员工干好领导交办的任务，还指让员工能够积极地找出不足并改正，提出合理化的建议。五、关爱大家20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.