论现代企业薪酬制度—以富士康为例

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1、论现代企业薪酬制度—以富士康为例　　(1)薪酬的概念。薪酬是企业对员工所做贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、创造所付给的相应回报和答谢,在我国薪酬一般包括工资、奖励和福利三种形式。　　(2)薪酬具有内部公平特点。所谓薪酬的内部公平是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。　　A.工资或薪水。这是劳动报酬的主体。　　B.

2、奖金、奖励工资、分红员工持股计划。奖金主要是对职工超额劳动量的补偿。　　C.各种津贴、补贴。津贴是对职工在特殊劳动条件和工作环境下付出的特殊劳动消耗的补偿。　　D.工资升级或晋职加薪。　　E.由公司支付福利，如带薪休假病假健康或人寿保险等。　　F.法律规定的各种福利，如企业为雇员激纳养老保险金医疗保险金等。　　薪酬理论对我国来说是一个外来概念，我国对该理论也又一个引进和吸收过程。主要表现是：(1)提出非物质薪酬。在朱克江教授在《经营者薪酬激励制度研究》一书有具体的描述。(2)提出薪酬要注意薪酬与绩效挂钩。王清在《薪酬方案设计与操作》有具体的论述。(3)重视薪酬的“长期激励”效应。奚玉

3、琴在《企业薪酬与绩效管理体系设计》有比较详细的概述。　　(1)需求层次理论。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛将人类的需求从下到上分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。马斯洛认为人们的需求是多样的和逐层上升的，而且需求的结构很复杂，多种需要会同时影响行为，但是在某个时段，总有一种需求占主导地位，而人的行为是由其当时的主导需要决定的。　　(2)激励理论。激励过程包含三个基本方面:人类行为的动力是什么;行为是如何被导向目标的;怎样维持行为。激励理论认为，员工的绩效水平与激励相关联，具体表现在:员工绩效=员工能力X激励程度。这一公式指出:在员工能力一定的情况下，所受到

4、的激励水平越高，其绩效表现水平也越高。总的来说，管理学激励理论认为，企业薪酬管理的关键，是努力发挥其激励的功能。　　富士康公司一直将深圳当地出台的最低工资标准作为自已雇员的最高工资，虽然富士康薪资没有违反当地劳动法规，但是，这完全与自已这个世界五百强企业的高大形象形成巨大的反差，员工如果不靠加班，工资在深圳这个高消费的大城市里还不够养活自已。所以员工们“自愿”地加入加班族行列。　　(1)薪酬设计与管理不符合原则,有很大的随意性。目前,我国企业中存在的主要问题是薪酬等级未与岗位价值正相关,薪酬结构未体现不同岗位的业务特征,所有岗位的薪酬结构相同,浮动与固定工资比例“一刀切”,未能充分考

5、虑岗位的差异。　　(2)重视货币薪酬而忽视非货币薪酬。富士康在同行业中，普通员工的基本工资相对较高，加班费也相对较高，公司的福利也相对较为丰厚。但是优厚福利待遇的背后，也暴露出一些问题：比如富士康员工的薪酬不低，但是工作压力和工作强度非常大，每天12小时工作，宿舍、食堂、工厂三点，员工的生活被标准化，有员工称在不上班的时候，“脑中一片空白”;也有员工反映“在宿舍住得很闷，一个宿舍的人几乎都不说话”。如果这些问题确实存在，富士康的人力资源管理体系出现的问题就可能是过多重视了物质薪酬管理，而忽略了员工心理薪酬建设。目前许多企业的人力资源管理体系关注物质重于员工的心理报酬，结果导致员工忠诚

6、度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。对富士康而言，员工则是用“跳楼”进行表决。　　(3)薪酬制度与企业战略不匹配。如果富士康继续订单生存，无法获得自身品牌附加值，其商业模式必将失败。作为世界上最大的代工“帝国”，富士康只占有生产链条的制造环节，降低人力成本已成为其获取利润的最有效手段。全球遭遇金融危机时受到严重影响，相比之下具备自主品牌的比亚迪、格兰仕受影响较小。”刘步尘称，比亚迪和格兰仕都在一定程度上实现了自身价值链的拓展和延伸，只有单一代工模式的富士康，其利润只能依赖于降低成本，企业的发展差异就不可避免，“单一代工模式已是黄昏产业，国内劳动力不可能被无限榨，自主创新才是企业发展”

7、，袁持平认为。　　1.建立完善的科学的薪酬制度。第一，树立以人为本的薪酬管理理念;第二，富士康企业要争强薪酬管理理念;第三，富士康企业要不断的完善薪酬制度;第四，富士康企业要不断的完善薪酬体系;第五，富士康企业要建立完善的薪酬激励机制;第六，富士康企业要建立薪酬支付方式的透明化;　　2.注重薪酬与绩效挂钩表现为绩点薪酬制。所谓绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的