物业中心特色管理服务概述

物业中心特色管理服务概述

ID:19057594

大小:34.00 KB

页数:3页

时间:2018-09-28

物业中心特色管理服务概述_第1页
物业中心特色管理服务概述_第2页
物业中心特色管理服务概述_第3页
资源描述:

《物业中心特色管理服务概述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中信宝物业投资发展有限公司园区改造及特色管理、服务概述一、园区改造目的根据公司战略发展的需要,配合公司开展的物业管理服务品质提升活动,通过建立示范园区,从硬、软件两个方面分步骤、分阶段对部分园区进行改造,提升物业服务品质及公司品牌效应。二、园区改造亮点项目通过两个月的示范园区项目建设以来,部分园区的形象得到了改善,物业管理品质也得到提升,为其他园区的规范化发展起到了示范和推动作用。1.硬件方面:①供配电房。卡妮尔园区和平湖辅城坳园区都对各自的供配电房进行了改造,地面都涂刷环氧漆、消防泵房也都涂刷了绿漆及红漆,并对开

2、关、阀门进行了挂牌提示;②消防设备设施齐全,保养得到。黄田工业园配备齐全的消防设备设施。统一存放于大门岗,摆放整齐,统一标识,定期检查保养,确保消防设备设施时刻处于应急战备状态。2.软件方面:①文件、档案的建档、归档。平湖辅城坳园区对管理处各类文件、资料及客户信息资料重新整理后分类建档、归档,规范各类资料信息的管理;②园区秩序。通过推行园区规范化管理,黄田工业园的园区生产秩序井然,园区内车辆秩序停放、道园区内无垃圾堆放、各栋厂房的空调安装位置统一;maintenancemeasures,thereisabigsec

3、urityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus②“安全文明标兵小区”的建立。黄田工业园经过管理区全体员工共同努力,获得了“安全文明标兵小区”称号,给公司其他园区的消防、安全管理的规范管理起到

4、了很好的带头和推动作用。二、园区特色管理、服务的需求论证随着工业地产时代的全面到来,客户对工业厂房的要求已经由早期的“村级式”厂房提高至配套完善、环保节能、管理规范的综合高效能“亩产工业园”。同时,在公司战略布局的大前提下,为了扩大公司的品牌影响力,中信宝公司须创新服务思维,走差异化路线,开展有特色的物业管理服务活动,从而全面提升公司服务品质,赢取更多的市场份额。三、园区特色管理、服务建设的目标和思路总体目标是为客户搭建各种信息平台,提供多元化服务,使客户真正感受到专心、细心、贴心、放心、信心的物业服务,实现双赢。

5、总体思路是立足各园区实际、面向广大客户,根据客户的实际需求,结合各特色项目的可行性,制订符合园区的可操作性强的的特色管理、服务项目。四、园区特色管理、服务项目介绍结合各园区目前实际,可开展以下特色管理、服务项目:序号特色管理、服务项目公司比例物管中心比例园区比例备注1装修管理费40%10%50%2废品回收管理费70%10%20%3节减的改造工程费70%10%20%4外借的水电利润40%20%40%5场地服务费60%15%35%6柜员机管理费70%10%20%7送水服务40%5%55%8开发新的出租面积40%25%3

6、5%maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus9客户有偿维修服务40%10%50%10商务、行政服务40%10%50%

7、11企业融资服务80%5%15%12其他外部收益70%10%20%说明:有偿服务维修项目价格表另行制订;上表中比例为特色管理、服务创收的公司、物管中心及园区分配比例一、保障措施为了确保特色管理、服务项目的切实可行,为公司创收,需建立完善的保障措施,确保特色管理、服务工作落到实处。1.建立组织架构。为了推行园区特色管理、服务项目,公司决定成立由物管中心牵头的项目领导小组。组长:刘鑫;副组长:戴红良、李远文组员:张勇、吴正龙、廖建军、马文瑞服务品质监督:艾小霞;2.各区域指定专人负责特色管理、服务项目的实施,实行“首接

8、责任制”,确保服务效率和服务质量;同时,公司制订相应的奖励机制,每月按比例对园区的特色管理、服务收益进行分配,提高员工的工作积极性;3.建立技术支持机制。各园区针对本园区进行的特色管理、服务项目,制订完善的专业培训制度,定期开展专业人员的业务技能培训,制订完善的技术支持方案。中信宝公司物业中心2012年09月15日maintenancemeasures,th

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。