狠抓管理不动摇 工作创新出亮点

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1、狠抓管理不动摇工作创新出亮点————物资开发公司2011年管理经营工作巡礼发布时间：2011-12-28  作者：晓仲  来源：无  浏览：1580次   【打印】       今年以来，物资开发公司在建设集团的领导下，按照集团“在做好中夯根基，在做强中谋发展”的工作思路，充分发挥管理监督、服务和经营职能，紧紧围绕集团各项工作部署，凝心聚力，攻坚克难，积极进取，扎实工作，使公司管理和经营工作呈现出风清气正，快速发展的良好局面。       1、贯彻建设集团“两会”精神，制定措施、狠抓落实。     

2、  公司按照建设集团“两会”提出的奋斗指标和工作措施，狠抓落实工作。2月12日召开了公司2011年度工作会议，下达了全年经营指标，组织和动员全体职工统一思想，提高认识，把各项工作的出发点统一到建设集团的工作目标上来，认真做好物资供应工作，确保实现全年经营目标。        2、规范科学，全力做好物资供应工作。       在物资采供中认真执行集团的各项规定，严格比质比价和招标采购制度，规范采购行为。根据施工单位上报的需求计划，及时组织业务人员进行市场调研，反复询价并编制报价单，取得使用单位认可后，

3、确定供货商及时组织采购，迅速进行货物配送，做到质优价廉，为集团快速发展提供有力物资支撑。        loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordi

4、ngtotheBank'scredit3、严抓管理，强化管理，推进物资管理工作水平。        今年8月份，集团对公司班子进行了调整。新班子及时调整工作思路，提出“保供应、抓管理、严监督、重服务”的工作方针，扭住物资管理的核心是价格、物资管理的目的是降低成本、物资管理的重点是制度落实，认识到管理任务大于采购任务。从物资管理工作的薄弱环节入手，以强化管理为突破口，采取得力措施，全面推进物资管理工作。       一是及时组织人员对集团近十六个施工单位及所需部分项目部进行物资供应管理专题调研。针对基

5、层普遍存在管理基层薄弱，管理缺项多，专业人员少，业务人员素质偏低，资金紧张等问题。从建章立制入手，制定《建设集团物资供应采购管理制度》及十一个配套办法，使之规范、全面、细致，具有较强的可操作性，对推动集团物资管理工作有积极促进作用。       二是对铜川、合阳、蒲城地区的石子、水泥、沙子等地材价格进行摸底调研，制定了最高限价，已在集团网上进行公布，扭转无序采购地材现象。       三是把天工、韩城、矿建一公司作为物资管理的重点单位，重点支持、重点服务、重点管理、重点协作，分别举行了启动仪式，旨在

6、树立典型，以点带面抓亮点，全面推进物资管理工作上台阶，上水平。       四是多次组织有关人员到基层单位了解贯彻执行“物资采购管理制度”的落实情况，督促各单位严格按照规章制度和程序采购、消耗、保管物资，进一步规范物资管理行为，逐步推动建设集团物资管理再上新台阶。       loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerc

7、iseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit五是定期召开二级单位供应部长例会，建立工作沟通机制。前不久，还与基层单位供应部签订了《2011年物资管理工作责任书》。       4、加强内部管理，规范工作程序。      （1）首先从劳动纪律抓起，下发考勤制度，同时倡导办公室工作环境整洁、净化，绿化和办公室定位管理，制定岗位责任制，细化

8、业务工作流程，下发了用车管理，业务招待和责任追究制等十五个内控管理制度，公司还通过建立学习奖励，宣传报道奖励等各种激励机制，公司初步形成了团结和谐，心情愉悦、奋发向上的良好环境。      （2）从财务基础管理入手，严格预算管理程序，坚持资金审批制度，每月及时编制资金使用计划并报送集团审批，保证了资金使用的合理性和安全性，严格执行“一支笔”审批报销制度，使各项费用支出始终处于受控状态，做到增收节支。       （3）积极开展效能监察工作，注意发挥效能监察在经营工作中