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时间:2018-09-28
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1、案场经理日常工作流程早会,晚会,周会,巡场,工作安排一、晨会1、信息传达1)房地产相关政策、新闻2)公司和开发商指令、通知(培训通知,督导报告)3)统一销售口径(销控房源,说辞,答客问)2、工作布置1)合理的授权副专、预专、销售员2)来人来电指标3)市调任务4)抗性说辞制定等附注:工作布置的方法1)任务要分派到具体的人身上,一件事情一个人负责2)要限定完成任务的时间3)要明确任务好坏的标准,标准要有可操作性4)复杂的任务要对方当场确定一次5)形成领导要检查的气氛3、鼓舞士气,调节状态1)销售员着装2)精神面貌3)鼓舞士气:喊口号,早操maintenancemeasures,th
2、ereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus二、晚会1、客户1)当天的客户来电来访成交情况,客户分析(不同楼盘的客户情况不同)2)客户落点情况梳理3)客户情况讨论,制定抗性说辞2、销售管理1)工作难度讨论与配合2)最新信息沟通3
3、、培训与分享1)组织培训2)经验分享4、工作检查和任务布置1)工作情况汇报2)当天工作检查(批评时对事不对人)3)明天任务布置4)过程事件节点把控三、周会1、客户1)当天的客户来电来访成交情况,客户分析2)客户落点情况梳理3)客户情况讨论,制定抗性说辞2、销售执行maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibinc
4、itybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1)工作难度讨论与配合2)本周竞品表现3)业务指标排行4)批评与表扬(批评应该注意,避免直接进行批评,表扬可以直接进行)3、培训与分享1)组织培训2)经验分享4、工作检查与任务布置1)本周工作检查2)下周任务布置3)过程事件,节点把控5、核心会议与会人员:专案,副专,预专(定期召开)与会人员:专案,副专,预专,核心销售员(特定时间)1)如何开讨论会?Ø议题复杂,实现通知讨论会议者以免讨论不够深刻;Ø明确宣布是讨论会,畅所欲言;Ø主持者不要有态度倾向;Ø鼓励
5、大家建议为主,批评他人错误为辅;Ø时刻注意会议方向,防止走题;Ø鼓励好的建议,不可批评不高明的意见;Ø避免小事情占据大时间;maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusØ会议结束应有结
6、论,这个结论应该尽可能综合多方面的意见;注意:讨论会发炎的真实性与参加会议的人数成反比,因此与会人数不能太多;做出讨论结论后,应按照布置任务的程序进行布置。常见讨论会错误:会而不议,议而不决,决而不行(没有分摊任务),行而无果(没有检查)四、巡场1、内容1)硬件:售楼处(卫生环境,办公设备,销售道具,卫生状况),销售通道,现场包装,示范单位(特别是雨雪大风)2)软件:销售员精神状态,电话接听规范,来访客户接待,销售说辞及答客问2、方式1)听:销售说辞、销售员谈话(了解每个人的状态),电话接听规范,电话回访2)看:接待流程3)观察:销售过程中,销售员需要帮助,现场气氛有异常,sp
7、配合3、时间:早晨进门,主要销售时间,随时工作安排业务管理:客户管理:1、客户接待促进成交Ø现场sp配合Ø客户分析(来电来访,成交客户分析,未成交客户分析)Ø客户情况梳理Ø客户回访Ø老客户维护和售后服务Ø开盘前客户落点、价格测试maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)ho
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