浅谈多层住宅施工管理

《浅谈多层住宅施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈多层住宅施工管理　　摘要：多层建筑是指4层到6层的建筑，目前我国城镇的多层建筑住宅占90%左右。可见多层住宅的重要性，所以，多层住宅的施工管理越来越成为关注的重点问题，怎样加强多层住宅的施工管理，保证多层住宅的施工质量、施工安全、施工效率越来越受到人们的重视。本文就目前我国多层住宅施工管理的特点，分析了加强多层住宅施工管理的方法。关键词：多层住宅；施工管理　　一、多层住宅施工管理的特点　　1、局部质量问题就会影响整个工程质量问题　　多层住宅质量的好坏直接关系着住户的利益，所以工程的质量问题一直是建筑单位、施工单位、住户等各方关注的焦点问题。在施工过程中，施工单

2、位一直严格控制工程的质量，虽然这样，但是一旦有小问题出现还是会影响整个工程的质量，处理不当的话还会损害未来住户的切身利益，所以对于多层住宅的质量关一定要严格把守。保证工程的安全性和舒适性，切实保护住户的利益。其次，还应提高多层建筑后期的管理水平，为住户提供满意的服务。　　2、施工程序复杂　　因为多层住宅是属于住宅工程，房间多，墙体施工的工程量大，当施工洞被封，同一层楼将不能再行走。这会影响对每个楼层细小部分的质量控制，易发生质量问题，引起安全事故。　　3、同一个工程的不同工种之间相互制约　　一个建筑工程的实施程序是复杂的，完成一个建筑工程是要经过几十个环节的施工，

3、而且各个环节之间是相互联系的，整个工程具有很强的连续性。多层住宅施工大概包括：工程装饰、水电安装、设备安装等环节。每个环节的实施既要有具体的个体方案，又要有整体的方案。为了保证工程的整体进度，需要联系工程的实际，指定确切的可行的工程实施方案。目前施工大多使用交叉施工和流水线式施工两种方式进行施工。这样可以保证不同工种之间的接洽密切，提高整体工程效率。如果一个环节的施工出现了问题将会影响后面的环节的施工，所以在设计工程施工方案时一定要合理的安排，保证工程的施工效率和工程质量。　　　　二、加强多层住宅施工管理的方法　　1、在工程施工前做好各项施工准备　　多层住宅施工前

4、要先根据工程的施工地点、施工环境等实际情况进行全面的调查了解，便于正式施工。此外，要对工程的图纸、工程规模、施工的相关规定等进行仔细的研究，制定出严谨可行的方案。其次，要对工程的装饰图、施工进度安排、施工所需设备的安排、施工需要的材料等进行详细的分析，以便了解施工的全部过程和施工难点。再次，对施工现场要有全面的勘察了解，便于对工程进行全面的管理。　　2、实行项目的目标组织管理　　多层住宅建筑施工的项目众多，管理难度大。施工单位可以把整个工程分为很多个小的项目，指定目标，再组织人员负责不同项目的管理工作。具体表现为：可以对工程质量、工程的工期、工程所需成本等设立相应

5、的目标。根据工程施工的不同时期、不同环节和不同的任务，把工程目标细分化，尽量做到各个时期、各个环节之间都相互协调，人力、物力、财力的分配合理，可以达到最佳效果，提高工程的质量。多层住宅施工环节多，有很多薄弱环节要更受到重视，这就需要工程现场管理人员要多多关注那些重点、难点和薄弱环节。在工程施工的重点环节应安排技术好经验丰富的人员进行施工和管理。例如，在砌筑墙体的施工中，让技术好经验丰富的员工负责墙角的砌筑，技术水平一般的员工负责中间墙体的砌筑。以此来保证整个工程施工的质量、安全和正常进度。　　3、把安全管理放在首位　　安全管理工作一直是建筑工程的重点管理工作，其中

6、包括人员的安全和建筑设备的安全。只有保证人员安全和施工现场所有设备的安全才能保证工程的正常施工，提高工程质量。在进行安全管理工作时，首先要对施工人员进行全面的安全知识教育，让他们了解怎样安全施工，在发生安全事故时怎样保护自己等。还可以建立安全责任制，即把现场的安全管理工作分配给几个人进行管理，做到“谁指挥谁负责、谁施工谁负责”。这样就可以把整个工程的安全管理工作细分化、责任化，提高管理水平，降低管理难度，保证工程施工的安全性。各个安全责任人都要认真的贯彻工作，发现安全隐患要及时通报解决，保证自己负责的区域的安全。一旦发生安全事故，相关负责人和单位要敢于承担责任，及

7、时解决问题，把损失降低到最小。保证多层住宅施工的质量和进度。　　4、每个部门之间、上下级之间要保持密切的联系和好的人际关系　　多层住宅的施工工作是一个复杂的工作，其中包括很多的环节，必然有很多人参与施工和管理。要确保安全、有效、高质量的施工，就必须增强团体的凝聚力，各部门以及上下级之间要建立良好的联系，确保工程正常的施工。否则，一旦发生问题就会影响整个工程的进度。例如：某县级市建造一栋住宅楼，由某一施工单位承担，为了保证工程质量和工程进度，按时按量交工，此工程负责人一再的给施工人员施加压力，过度的干涉施工，导致工程管理人员与基层施工人员之间发生矛盾。在矛盾发生之后

8、有关负责人