关于建筑施工企业合同管理的几点思考

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1、关于建筑施工企业合同管理的几点思考　　现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。　　合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。　　本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的问题，提出一些治理对策，目的是让建筑施工企业加强合同管理，维护企业的合法权益。　　合同管理的主要问题　　一、合同签订阶段的问题1.合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同有效成立的前提条件之一。而合格的主体应当是具有

2、相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。　　2.合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易产生歧义，导致合同难以履行或引起争议。　　3.合同条款挂一漏万。有些合同只讲好话，不讲丑话，不懂得签合同应当遵循“先小人后君子”的原则，在合同中看不到如何惩处违约行为的条款。　　4.只有从合同而没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等;从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同。　　二、合同履行阶段的问题　　1.应变

3、更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的，问题在于不少管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同能够更好地履行。　　2.应当发出的书函(会议纪要等)没有发出。在履约过程中及时发出必要的书函是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种方法，可惜这一点往往被忽视。　　3.应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为，但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，因无法举证而败诉。　　4.应当追究的却过了

4、诉讼时效。建筑行业被拖欠工程款的情况相当普遍，有些拖欠没有及时诉诸法律，当起诉时才发现已超过2年的诉讼时效，无法挽回损失。　　5.应当行使的权力没有行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司本可以行使抗辩权停工，却没有行使。　　问题分析及探究　　20世纪80年代初期，建筑业开始进行改革。建筑业的广大从业人员开始接触合同，但由于处在起步阶段，当时的合同是很不规范的。一项工程辛辛苦苦赢得的一点利润，到头来由于合同的漏洞化为乌有。　　解决合同问题的主要对策　　一、提高合同管理人员素质提高合同管理人员素

5、质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。　　1.挑选优秀人才。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。　　2.组织好在职学习。可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员进行在职学习，方式方法可以多种多样。项目管理论坛　　3.建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。