影响示范区发展关键问题—行政管理

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1、影响示范区发展关键问题—行政管理　　影响示范区发展关键问题　　若干关键问题　　一、理论领先：从产业集群到产业生态　　二、新产业与新业态　　三、平台经济与分享经济　　四、新经济的入口：众创空间的效率提升　　五、新型主体：瞪羚企业与独角兽　　六、科技服务体系与创新生态　　七、空间形态：创新社区与创业社区　　八、高端链接与辐射带动　　那么第一个问题是关于理论领先，从产业集群到产业生态。　　一、理论领先：从产业集群到产业生态影响示范区发展关键问题—行政管理　　影响示范区发展关键问题　　若干关键问题　　一、理论领先：从产业集群到产业生态　　二、

2、新产业与新业态　　三、平台经济与分享经济　　四、新经济的入口：众创空间的效率提升　　五、新型主体：瞪羚企业与独角兽　　六、科技服务体系与创新生态　　七、空间形态：创新社区与创业社区　　八、高端链接与辐射带动　　那么第一个问题是关于理论领先，从产业集群到产业生态。　　一、理论领先：从产业集群到产业生态　　为什么要讲这个问题。实际上过去中国经济区域发展能够取得这么大的成就，都是有具体的理论作为指导。但是发展到今天我们发现整个理论指导发生了很大的变化。上个世纪八十年代中国的区域经济发展我认为都是自发的。大家遵循的就是朴素的最简单的逻辑，就是

3、把创新主体在空间上进行集聚。后来到了九十年代我们发现，企业在空间上简单的集聚是不够的，所以美国的波特有个理论叫产业集群，认为企业在空间上进行集聚一定是要在产业链的上下游之间实现更好的关联。我们做的不仅是简单的空间集聚，而是一个产业集群，所以说产业集群这个理论，指导着中国区域经济发展这一二十年。那么发展到今天我们发现，我们外部的，我们内部的很多东西都发生了很大的变化。这种变化就是前面我们说的整个世界经济，中国经济都面临一个从工业到新经济转型的重大变化。如果说在工业经济，我们的指导理论，就是产业集群。那下一步新经济的背景下，我们的指导理论

4、就变成了产业生态。那产业生态到底是什么？我认为除了前面我们讲，一个产业上下游之间要更好的关联起来，现在更加需要是不同产业之间都要关联起来，要进行跨界融合发展。这和我们前面所讲的产业发展的基本趋势和规律是密切吻合的。那么在产业生态这种理论的指导下几个关键的问题都发生了很大的变化。我们讲竞争优势、企业关系、产业边界、空间载体、发展绩效。那么竞争优势讲的是什么？在生态条件下讲了是生态经济而不是规模经济，企业之间的关系以前是线形的，现在更多的是去中心网状结构的，产业的边界越来越模糊。空间的载体以前都是有中心的空间集聚，现在我们讲产业集群一定是

5、全球化时代的。第五个发展绩效，在工业经济时代发展绩效都是线性的增长，一个企业如果能呈现10%的增长，20%的增长就已经很伟大了。现在我们企业的发展都是爆发式的，有很多独角兽企业从它创办开始到它市场估值超过10个亿美金到100亿美金，这个时间可能是3年可能是5年，这在工业经济时代是不太可能出现这种状况的。　　产业生态。　　（一）对产业生态的理解　　这个词实际上是1993年美国著名经济学家摩尔提出来的，最早是在商业的生态系统里面，后来我们给产业生态做了进一步的演化，我们给它细化分解，我们认为有企业的生态化。　　1.企业生态化　　这个企业的

6、形态第一次工业革命的时候，我们都体现为作坊体现为工厂。第二次工业革命公司制、福特制的公司。第三次产业革命和技术革命就会出现很多企业开始崛起。举个最简单的例子像海尔，海尔以前在工业经济时代就是典型的制造业大企业，那么现在海尔作为一个生态型的企业在出现，四大变化推动它的进一步转型。第一个我们认为叫跨界合作、创新融合。（提示：海尔集团的四大变化转型之一：跨界合作、创新融合。）你像海尔跟苹果、中国气象局合作，联合了春雨医生，土曼手表这些企业进行跨界，它干的不是电器的这项工作。第二个我们认为叫开放资源、孵化创新。（提示：海尔集团的四大变化转型之

7、二：开放资源、孵化创新。）因为海尔这样的企业是有很多的资源的，它面向整个社会把它的资源共享出来，能够推动这个区域更多的企业创新发展。第三个我们叫需求众包、开放研发。（提示：海尔集团的四大变化转型之三：需求众包、开放研发。）在这个阶段，海尔做研发不仅仅靠海尔的这一两千个研发人员做研发，它是在做众包，它面向全球来开放它的需求，它的供应商、它的客户，它的上下游的所有人都能参与到海尔研发体系里面来。第四个我们叫小微机制、快速转化，（提示：海尔集团的四大变化转型之四：小微机制、快速转化。）就是内部创业。把这样一个几万人的大型国有企业，然后给它拆

8、解，拆解成一两千个创业的团队，小微团队，让他们自己独立的面对客户。我觉得这是在作自我革命，我想举海尔的这个例子来论证企业生态，企业这种形势在发生翻天覆地的变化。　　第二个是行业的生态化。　　2.行业生态化　　我们现在经常