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时间:2018-09-27
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1、谈谈展厅销售中推行规范化标准销售流程有何意义? 篇一:展厅销售流程 都说客户是商家的命脉,对汽车销售企业而言更是如此。事实表明,轻松愉悦的购车体验,能够让顾客对汽车品牌和销售商产生良好的第一印象,也可以直接提升经销商的成交率。只有更多的客户走进你的4S店,销售机会才会增加;只有留住更多的客户,销售成功的概率才会加大;只有获得更高的满意度,才会获得更多的客户推荐指数。这三者是一个循环,其核心是客户,其条件是两种满意指标——SSI(销售流程满意度)与CSI(售后服务流程满意度)。只有达成这 两项满意指标,这个循环才会良性发展下去。
2、4S店如何做好SSI,最主要的就是要有标准的展厅销售流程。对经销商而言,透过标准展厅销售流程可以有效提高经销商的业绩、增加经销商的营利、降低经销商的成本、稳定经销商的绩效,并形成良好的销售文化;对销售人员而言,标准展厅销售流程可以坚定其信心、确保销售的品质,透过规范化的流程与步骤提高销售的业绩、增加销售的收入;对客户而言,透过标准展厅销售流程可以充分满足其心理需求、提高购车客户消费层次、提供完美的购车经验并提升满意度。既然标准销售流程可以形成经销商、销售人员与客户之间的三赢局面,那么要如何做才能建立展厅的标准销售流程呢?以我多年来在汽车
3、业的经验,总结了以下展厅标准销售流程的八大步骤,经销商通过这八个步骤,可以一步步打造标准展 厅销售流程。 一、前置准备 1、形象准备: 经销商需要根据各自的风格(或是厂家的要求)对销售人员的形象做标准设定,可以细化到头发、面容、衣着、衬衫、领带、鞋子、女士饰品等方面进行规范。 2、精神准备: 比如要求员工充满活力、面带笑容、随时处于准备迎接客户的状态等。 3、硬件准备: 可以分为文件类和文具类。文件比如销售彩页、报价单、试乘试驾单等,在上班前都要进行准备;文具包括必备的纸、笔等,方便随时记录有用信息,例如客户的需求。前置
4、准备是良好工作状态的开始,也是良好销售流程的开始,虽然是基础的动作,但是很多的经销商不一定能长期坚持,所以在这一步要切忌走形式, 要形成一种文化。 二、客户接待 1、来“电”接待: 电话接听是销售人员进行销售的一个渠道,接听电话方面的流程是非常重要的,专业的电话接听能给客户留下好印象,进而提高客户进展厅的机会,增加销售成功比率。一般的流程是接听电话,如果是找自己,那就继续进行,否则要进行转 接;接下来就是邀请客户进展厅,最后一步是感谢。 2、来“店”接待: 客户进入展厅,接待方式一般都是迎接客户、引导客户看车、进行交谈、送
5、行几个环节。在客户接待环节,要注意细节,比如一个电话转接的专业度就能体现销售人员以及整个4S店的管理水平,会影响到客户的决策。所以各个步骤的细节 需要我们重视。 三、需求探寻 这是非常重要的一个环节,因为没有需求探寻,就不知道客户到底喜欢什么,到底要买什么样的车,如果对客户需求把握不准确,那销售人员就不能有的放矢。需求探寻是一个与客户互动的过程,所以需要销售人员的沟通技巧比较高。一般来说销售人员可以通过提问的方式来了解客户的需求。提问要从开放式的问题问起,这样客户可以随意表达自己的需求,比如:王先生,您准备买车的用途是什么?而不是
6、直接就用封闭式的问题问:王先生,买车是上下班用吗?如果客户是来买商务用车,那你这样问就不合适,让客户认为你这里不卖商务车。所以要以开放式问题开始,在大概了解客户的需求后,用封闭式问题来聚焦客户的需求,进而精准掌握客户需求。在需求探寻环节,要注意技巧的学习与培养,因为 这一环节决定了后面的商品介绍,进而影响成交,所以要重视。 四、商品介绍 1、方法标准:标准的在展厅介绍车子的方法是六面绕车法。 2、路线标准:一般的绕车顺序是:正前方-右侧副座-后座-正后方-驾驶室-引 擎室 3、动作标准:介绍每个部位都要用一定的专业动作去介绍
7、。 4、话术标准:每个配备都有标准话术。在商品介绍环节,一般企业的做法是通过建立一个车型的整套介绍系统,来建立其一套标准,然后经销商可以把这样的 标准应用到其它车型的介绍上。 五、试乘试驾 这是一个应该重视的很好的推销的机会,而被许多经销商忽略,有的企业根本就不提供试乘试驾,而提供试乘试驾的也是随便开,没有一套标准流程,所以试乘 试驾中有出事故的现象也就不难想象了。 1、流程标准:试乘试驾整个流程需要明晰。 2、路线标准:不是随便出去兜风,而是要规划能体现本车优点的路线。 3、试驾标准:要做到销售人员先驾驶,让客户先试乘
8、,然后再由客户试驾的标 准。 4、话术标准:试驾是一个动态的介绍过程,可以弥补展厅静态介绍的缺点,所以这个机会一定不能错过,介绍的话术也要经过精心设计,要有标准的话术。 六、成交协议 1、把握好成交
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