员工手册之奖惩制度

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1、天津春发管理模式设计稿员工奖惩制度一奖励第一条奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种：（一）经济奖励包括奖金、奖品。（二）行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。第二条员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元。奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。（一）工作努力、业务纯熟，能按时完成重大或特殊交办任务者；（二）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（三）预防事故或抢修工程使生产、正常工作不致受到较大影响者；（四）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；（五）增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；（六）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。

2、第三条员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元。奖金随当月工资发放。记功通报全公司。（一）能超额（≥50%）完成上级下达的工作任务者；（二）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（三）增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者；（四）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（五）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；（六）全年累计获嘉奖五次者；（七）连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。（八）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；24天津春发管理模式设计稿（九）

3、在生产、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果的；第一条员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元。记大功在全体员工大会上宣布。（一）在生产、产品开发、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得重大成果者；（二）全年累计获记功三次者；（三）增收节支10万元（含）以上者；（四）承担巨大风险，挽救公司财产，较十四条（二）款表现更为突出者；（五）连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；第

4、二条对第四条（一）款中新产品开发项目负责人，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按产品回款实现利润的一定比例提成奖金。其它开发人员不享有此条之规定，只享有记大功之规定。具体办法如下：（一）提取奖金年限为自投产之日起满两年；（二）第一年提取实现利润的5%，第二年提取实现利润的3%；（三）提成奖金于年终决算时发放。第三条任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。第四条奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。二惩戒第八条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：（一）经济处罚分为罚款、扣发奖金或工

5、资。（二）行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。第九条员工有下列事件之一者给以警告处分并罚款100元。（一）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；24天津春发管理模式设计稿（一）未经批准擅自离职怠慢工作者；（二）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作经劝告不改正者；（三）不服从上级领导工作安排及工作调动者；（四）不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。（五）工作时间饮酒、吸烟者；（六）替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡；（七）同事间互相谩骂、吵架情节较轻者；（八）因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；（九）不按规定穿着服装或佩挂规定标志者；

6、（十）未经许可携带外人入厂参观者。第十条员工有下列事件之一者给予记过处分，并罚款200元。（一）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；（二）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（三）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；（四）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人情节较微者；（五）损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者；（六）对能够预防的事故不积极采取措施避免或不及时上报致公司利益受到损害者；（七）虚报业绩、瞒报事故，影响恶劣者；（八）年度内累计警告三次者；第十一条员工有下列事件之一者给予记大过处分并罚款

7、500元。（一）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；（二）对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；（三）因个人原因致工作失误造成2万元（含）以上，5万元（不含）以下损失者；（一）故意损坏公司重要文件或财物者；（二）机器、车辆、仪器及具有技术性工具及化学试剂，非经使用人和主管同意擅自操作使用者（如因而损害并负赔偿责任）；（三）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；24天津春发管理模式设计稿（一）在职期间受治安拘留者；（二）故意制造次品及对此协助者；（三）年度内累计记过三次者。第十二条员工有下列条件之一者，视情节予以辞退或开除并处罚款10

8、00元。（一）玩忽职守，致公司蒙受重大损失（2万元（不含）以上）者（必要时并负赔