某公司薪资管理规定（doc格式）

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1、福莱特公司文件CHANGZHOUFLIGHT××××CO.,LTD文件编号：CFLT-JZ-04-04发文日期：2004-05-28文件类别：规定拟文人：审核：批准：收文人：公司直属QC人员传阅阅后存档页数：2薪资管理（暂行）规定1.总则1.1遵循按劳分配的原则，结合公司经营管理理念，特制定本规定。1.2本规定体现以下基本原则：公平、客观的分配原则；依责、依绩的分配原则；有效激励的原则；兼顾企业－员工的利益，员工收入与公司整体经济效益相联系的原则。1.3公司支付的薪资，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。2.适用范围本规

2、定适用于公司内从事以质量控制为特征的常规性工作岗位。3.月薪工资月薪工资是薪资体系中最基本的组成部分，根据岗位的素质要求、工作的重要性、复杂性、管理职能等多方面因素确定。3.1月薪构成月薪工资＝基本工资+岗位技能工资+月度奖金+年度奖金+福利/保险表一：基本工资表【依据工作年限为准，单位：元】学历1年2年3年4年5年6年7年8年8年以上高中/中专500550600660720780850910980大专600660720790860930101010901180本科70077084092010001090118012701370

3、本科以上800880960105011401230133014301540表二：岗位技能工资【总额＝Σ（配点×权重）】要素配点权重％因素一二三四五六工作智能350351.学历204060802.经验15304560803.专业技能1530456075904.主动性、创造性20406080100工作责任400401.经营效益责任204060901202.对他人管理职责1530456075903.开拓发展责任204060801004.质量管理责任10203040505.企业文化建设责任816243240工作强度200201.脑力强度

4、204060801002.工作负荷10203040503.心理压力1020304050工作环境5051.工作场所15302.潜在危险51020注：岗位评价要素、子要素、分级、分级定义及配点见公司《岗位评价体系》。表三：月度奖金【依据月度绩效考核结论计发】等级A（出色）B（优良）C（常态）D（需改进）E（不良）标准40％基本工资20％基本工资10％基本工资5％基本工资无比率（％）52050205表四：年度奖金【依据年度绩效考核结论计发】等级A（出色）B（优良）C（常态）D（需改进）E（不良）标准2个月基本工资1.8个月基本工资1.

5、5个月基本工资1个月基本工资无比率（％）52050205福利/保险：按国家相关规定给予缴纳。1.1考评与管理1.1.1每月25日，部门将个人绩效考评结果报公司财务部，每月5日为发薪日。1.1.2员工月薪工资的岗位技能工资为“绩效考核部分”，财务部根据当月部门考核结果计发，月考评成绩来源于《个人绩效考核工作规定》，分为A（出色）、B（优良）、C（常态）、D（需改进）、E（不良）五档，分别计发“绩效考核部分”的140％、120％、100％、80％和60％。1.1.1月度奖金和年度奖金计发参照表三、表四。1.1.2试用期员工每月参加考

6、核，但考核结果不予当月工资挂钩，作为转正定级的依据。1.1.3员工职务每升降一级，按加减200元/每月计发。1.1.4根据本公司实际情况，员工加班工资按10元/小时计发。3.3有关病事假薪资核发办法，按公司相关考勤管理规定执行。3.4本规定未尽事宜，按国家相关规定执行。4.本薪资管理规定结构透明，公司财务部负责解释。5.本薪资管理规定自发布之日起生效，修改时亦同。