某公司职务晋升薪资晋级管理规定

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1、职务晋升薪资晋级管理规定1.0目的与范围1.1目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。1.2范围1.2.1管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长）；1.2.2技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）；1.2.3职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。1.2.4作业类：包括生产、辅助生

2、产、质量检验等作业岗位。2.0要求2.1晋升（降职）2.1.1定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.1.2类型2.1.2.1职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。2.1.2.2岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整

3、或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。2.1.2.2.4竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。2.1.2.3绩效考核调整2.1.2　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格

4、不合格差2.1.2.3.2绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为S有晋升资格年度绩效考核等级为A、B职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为C职务降一级季度绩效考核等级连续两次为D辞退2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。2.2晋级（降级）2.2.1定义：员工薪资级别的提升或下降。2.2.2类型2.2.2.1职务晋

5、升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。2.2.2.2岗位异动后薪资晋级2.2.2.2.1晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。2.2.

6、2.2.2　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。2.2.2.2.3平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。2.2.2.2.4竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪

7、资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。2.2.2.3绩效考核调整2.2.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为6个月考核成绩累计）：

8、累计分值K升（降）级K≥25+224≥K≥19+118≥K≥13012≥K≥7-16≥K≥0-22.2.2.4任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考试实现。2.2.2.5特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况。2.3晋升晋级资格与条件