001职务晋升薪资晋级制度

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1、致：酒店各部室由：人力资源部第2次修改共修改2次文件编号：RZ（2011）001批准：本次修改日期：2011-2-1上次修改日期：2010-6-1颁行日期：职务晋升薪资晋级制度为规范员工晋升、晋级作业程序，明确晋升、晋级要求，制定本制度。一、晋升（降职）：员工行政职务的提升或下降（一）晋升（降职）类型：1、晋升调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。2、降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从一个岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。3、平级调动：根据组织架构

2、调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。4、竞聘上岗：员工通过宾馆内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位（二）晋升（降职）实施措施：宾馆实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD分值54321绩效考核调整每一年一次，依据全年考核结果累计计算分值决定晋升（降职）调整，调整基准如下表所示（K为12个月考核

3、成绩累计）：累计分值升（降）级K≥55有晋升资格55＞K≥36职务保持不变36＞K≥24职务降一级24＞K≥12辞退员工具体的晋升必须依据宾馆、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。（三）特殊晋升：有下列情形时，可进行特殊晋升：1、员工有特殊功劳表现2、为同行业间竞相争取的人才3、一年内连续4次评为店级优秀员工或者微笑大使或者孝顺好儿女4、其他总经理认可的情况二、晋级（降级）：员工薪资级别的提升或下降。（一）晋级（降级）类型1、晋升调动后的薪资定级

4、：员工岗位发生调整，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调整后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。特殊情况下，调整后的薪资定级可按照实际情况确定。2、降职调动后的薪资定级：员工岗位发生调整，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别下降的具体等级，原则上按照调整后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。特殊情况下，调整后的薪资定级可按照实际情况确定。3、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。4、竞聘上岗后的薪资定

5、级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。（二）晋级（降级）实施措施：宾馆实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD分值54321绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为6个月考核成绩累计）：累计分值

6、升（降）级K=30有晋级升2级资格30＞K≥24有晋级升1级资格24＞K≥12保持不变12＞K≥6降1级资格员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考试实现。（三）特殊晋级：有下列情形时，可进行特殊晋级：1、员工有特殊功劳表现2、为同行业间竞相争取的人才3、半年内连续2次评为"店级优秀员工"或"微笑大使"或"孝顺好儿女"4、其他总经理认可的情况三、晋升晋级资格与条件：1、员工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在宾馆原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级岗位，特殊

7、情况需经总经理特批。2、有以下几张情形，取消其当期晋升晋级资格：（1）病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤除外；（2）旷工1天（含）以上者；（3）受到一般过失3次（含）以上处罚；（4）受到严重过失2次（含）以上处罚；（5）受到重大过失1次（含）以上处罚；四、晋升晋级实施责任：1、各部门每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档。评分依据为各部门负责人对该员工工作表现满意度。2、各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，同时提交《员工工作表现评估表》，作为员工晋升晋级的成绩之一。3、人力资源部负责宾馆员工晋升晋级

8、工作的督导、考核、晋升晋级工作的具体组织和实施，并填写《人事变动申报表》、及时知会相关部门和员工本人。晋升考核实施：（《员工表现评估表》评估分数+实操考核成绩+理论考核）/3=平均成绩。平均成绩达到80分（含）以上，若有职务空缺，晋升职务。如无职务