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时间:2018-09-27
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1、充栋盈车管理制度工程管理中心制度部门职责规划设计职责……………………………………………………………….……………………….………02工程技术职责…………………………………………………………………………………….…....…….04经营成本职责……………………………………………………………………………………….….…….05工程内业职责………………………………………………………………..………………………....…….07管理流程制度概念设计管理流程…………………………………………………………….…………………………………09方案设计管理制度……
2、……………………………………………………………………………..………13景观设计管理制度…………………………………………………………………………………..………15室内装修设计管理制度………………………………………………………………..……………………18专业(专项)设计管理制度………………………………………………………………..………………20机电设计管理制度…………………………………………………………………………………..………23工程技术管理流程……………………………………………………………………………………….………26工程进度管理制度
3、…………………………………………………………………………………..………31工程形象管理制度……………………………………………………………………………………..……36工程样板先行管理制度……………………………………………………………………………..………47施工劳务人员管理制度……………………………………………………………………………..………48施工组织设计审查制度…………………………………………………………………………………..…53现场巡查管理制度………………………………………………………………………………………..…59工程设计变更管
4、理制度………………………………………………………………………………..……68工程验收管理制度……………………………………………………….................................................….70材料、设备验收管理制度……………………………………………….................................................….74安全文明施工管理制度……………………………………………………………………………….....….77工程质量/安全事故管理制度…………………………
5、…………………………………………..……..….90项目成立与撤销管理制度……………………………………………………………………………......…95经营成本管理流程………………………………………………………………………………………….….…97责任成本管理制度……………………………………………………………………………………...……99现场经济签证管理制度………………………………………………………………………..………...…103计划完成产值制度………………………………………………………………………………….....……107工程预结算制度
6、……………………………………………………………………………………..…...…110成本管理部档案管理制度…………………………………………………………………………..…...…114建设询价、招标管理制度…………………………………………………………………………….....…116工程合同审批制度……………………………………………………….................................................…119工程资料管理流程……………………………………………………………………………………….…...…121144
7、充栋盈车管理制度工程内业资料检查制度……………………………………………….................................................……127规划设计职责1.接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料 1.1规划设计主管应与业主(或相关单位)初步接触时,要了解整个项目的概况,包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面,特别要了解业主(或相关单位)对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的建筑形式,基本实施内容确定了该建筑物的服务对象。陪同业主(或相关单位)至基地现场
8、踏勘,收集规划设计前必须掌握的原始资料。 1.2这些资料包括①所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位).②周围环境
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