江干区小型建设工程管理中心制度

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1、附件三江干区小型建设工程管理中心制度工作人员职业道德一、遵纪守法，依法管理，依法监督，自觉抵制各种干扰，保证建设工程交易的公平、公正、公开和工程标底审定的科学性。二、坚持原则，秉公办事，自觉维护社会利益和群众利益。三、敬业爱岗，忠于职守，勤奋学习，精通业务；工作严谨，作风扎实，热情服务，行风端正。四、勤政廉洁，克已奉公，服从领导，团结同志，抵制歪风，接受社会监督。五、严守秘密，认真履行监督责职。管理中心工作职责一、贯彻执行国家和省、市有关建设工程招标投标法规和条例的实施，研究制订本区小型建设工程管理的实施细则，做好政策咨询服务。二、审核招标人或

2、咨询单位代理招标业务机构及投标人的从业资格，根据招标公证属地管理的原则，做好“招标公证制”管理。三、审核招标报批书、工程预算造价和招标文件，受理招标备案。四、做好信息管理工作，报建工程应在杭州建设工程信息工程交易网和江干区人民政府信息网上同时发布招标公告。五、监督开标、评标、定标和议标，调解招标、投标交易活动中的纠纷。六、否决违反招标投标管理有关规定的定标结果，杜绝建设工程非法交易。七、处罚违反招标投标管理有关规定的行为，对非法交易行为将提请建设行政主管部门依法惩处，协助有关部门做好建筑行业管理工作。八、监督承、发包合同的签订、公证和履行中标义

3、务。九、办事程序公开，自觉接受社会监督。十、建立健全台帐管理制度和档案管理制度，及时报送各类统计报表。41主任工作职责一、主持小型建设工程管理中心的全面工作，认真履行工作责职。二、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，认真组织学习有关工程建设的法律法规，不断提高业务管理水平。三、加强业务知识学习，提高业务技能，努力开拓科学化、规范化的管理工作机制。四、按工作程序开展各项工作，努力提高管理素质，从严管理，树立良好的行风形象。五、定期进行分析研究，探索工作方法，完善管理制度，努力提高工作效率。六、严格执行规章制度，认真履行政务公开。七、建立台帐管理制

4、度，完善项目招标许可、投标人资格和评标工作小组名单的审核会签管理。八、认真完成上级交办的其他各项任务。九、积极为中心工作人员争取业务培训机会，创造良好的工作环境。工作人员工作职责一、认真学习、贯彻执行有关建设工程招标管理的法律、法规，牢固树立“公平、公正和公开”的工程招标管理宗旨。二、坚持原则，秉公办事，严格按工作程序开展工作。三、认真履行监督责职，工作严肃认真，一丝不苟。三、敬岗爱业，服从领导，重服务意识，树良好的行风形象。四、虚心听取意见，努力改进工作方法。五、廉洁自律，自觉接受社会监督。41附件四小型建设工程管理规定开标会议程序：一、招标

5、人依法组建招标工作小组并主持开标会议。二、主持人介绍参加会议的有关单位和人员、投标人名单。三、监标工作在公证人员的主持下进行：1、审查投标人资格及标函、标底密封情况，并作出宣告（公证项目，此职责由公证员履行）。2、宣布监标、唱标、录标人员名单。3、开标按送达时间先投后开启封标函。4、宣布开标结果，待投标单位对公布的数据确认无误后，由参加开标会议的投标人代表（法人或法人委托人）签字确认，投标人退场。5、进入评标程序，宣读评标工作小组成员名单，在招标人的主持下，评标工作小组根据招标文件和法规对投标书（函）的响应性进行审定。6、参与询标、评标、决标的

6、过程公证，并确定拟中标人。7、公证员就招标流程事宜致公证词。工程招标应具备的条件参加交易的建设单位应当在发包前向管理中心递交发包申请书，经核准备案后，即取得交易资格，交易资格应当具备的条件是：一、法人或依法成立的其他组织。二、已办理报建手续，报建项目合法。三、有效的计划立项文件；已办理规划、用地手续；己编制工程预算报告，具备工程交易所需的有关资料、图纸及符合要求的“实物工程量清单”；已经核定工程类别。四、建设资金已验证落实，年度资金能按规定到位。五、现场符合建设要求，并按规定组建工程管理领导小组。六、招标人应按规定委任与工程项目相适应的经济、技

7、术管理人员从事项目管理，也可委托具招投标代理资质的社会中介组织进行招标管理。七、已按规定办理的报建备案。八、法律、法规和其他规定的条件。41申请“交易证”应提供的资料（一）法人证明或法人委托书及介绍信；（二）企业营业执照原件及复印件；（三）企业资质证书原件及复印件；（四）企业安全生产许可证原件及复印件；（五）交易员一寸免冠彩照两张；（六）交易员企业养老保险合同原件及复印件；（七）外来企业须持有《进杭施工企业承包许可证》。工程全称编号招标单位经办人电话招标代理经办人电话41