工程管理中心管理制度

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1、区公司工程管理中心管理制度目录1中国移动公司基站工程、基站接入工程设计单位考评管理细则(试行)22中国移动公司工程建设项目施工现场管理实施细则(2010V1版)53中国移动公司工程施工、监理单位管理考评实施细则(2010年V1版)234中国移动公司市管市建项目(GSM室内分布、直放站及WLAN系统)管理办法(2010V1)265中国移动公司配套项目建设管理办法(2010V1)366中国移动公司基站工程管理办法(2010V1)477中国移动公司核心网工程实施细则(暂行)(2010V1)668中国移动公司光缆线路

2、工程验收实施细则和技术规范(V200805)789中国移动公司传输设备验收细则和技术规范V2008059910中国移动公司基站工程验收管理细则(2008V4版)108中国移动公司基站工程、基站接入工程125设计单位考评管理细则(试行)桂移计[2010]453号第一条为加强对工程建设项目基站、基站接入设计单位的管理,确保中国移动公司基站工程、基站接入工程建设设计工作的质量和效率,特制定本细则。第二条本试行细则适用于基站工程和基站接入工程的设计单位进行考评管理,适用范围为:中国移动公司立项,由区公司工程管理中心进

3、行设计管理的区管区建、区管市建基站工程、基站接入工程项目的设计单位。市公司可参照本细则制定市管市建工程设计单位的考评管理细则。第三条管理考评项目(一)管理、协调水平(二)设计进度(三)设计质量(四)投资控制(五)安全文明第四条考评标准见附件“设计单位考评评分表”,原则上按季度对设计单位进行考评,由各市公司、区公司计划技术部、工程管理中心及监理单位按评分表进行考核打分,区公司工程管理中心对考核进行汇总。125考评满分100分,各细项的考评得分最高不超过该细项的满分,最低得分不设下限,可为负值。第一条区管区建基站

4、工程、基站接入工程设计单位考评得分计算公式:(一)无监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=工程管理中心考评得分×60%+区公司计划技术部考评得分×20%+市公司考评平均得分×20%。(二)有监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=区公司工程管理中心考评平均得分×40%+区公司计划技术部考评得分×20%+监理单位考评平均得分×20%+市公司考评平均得分×20%。第二条区管市建基站工程、基站接入工程设计单位考评得分计算公式:(1)无监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=区工程管理中心考评得分×30%+区公司计

5、划技术部考评得分×20%+市公司考评平均得分×50%。(2)有监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=区工程管理中心考评得分×30%+区公司计划技术部考评得分×15%+市公司考评平均得分×40%+监理单位考评平均得分×15%。第三条设计单位考评管理纳入常态化工作,各市公司、区公司计划技术部和工程管理中心在每季度严格按“设计单位考评管理评分表”进行考评,由工程管理中心按权重进行汇总并将阶段性的评分结果通报各市公司及区公司计划技术部。125第一条设计单位考评得分进行阶段性汇总后,作为下一阶段合同执行及年度供应商考

6、评的依据之一。对定期考评得分60分以上70分以下的设计单位,将责成设计单位在规定期限内完成整改。对考评得分低于60分以下的设计单位,将按合同约定,向公司建议终止与设计单位的设计服务、扣除违约金或分剥其中标设计工程项目。第二条本细则由中国移动公司工程管理中心负责解释。第三条本细则自颁布之日起实施。附件1:设计单位考评管理评分表(2010年V1.0版)中国移动公司工程建设项目施工现场实施细则125(2010年V1版)桂移计[2010]290号第一章 总则第一条为加强对在建工程项目的施工现场管理,确保工程质量和施工

7、现场及通信机房的安全,杜绝安全事故,根据工业和信息化部、集团公司的安全管理要求以及《中国移动公司安全生产管理办法(试行)》、《中国移动通信防火封堵管理规定》、《中国移动公司通信生产机房安全保卫管理办法》等安全生产的有关规定,结合公司的实际情况和工程建设的特点,制定本细则。第二条本细则适用于本办法适用于在中国移动公司(以下简称“公司”)所有拟建、在建(含新建、扩容、改造和搬迁)投资建设项目的施工现场管理。第三条施工现场管理坚持安全第一、预防为主的方针。第二章管理分工及职责第四条区(市)公司党群工作部是各施工区域

8、的安全监督的主要管理部门,主要职责如下:(一)宣传、贯彻国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法规及中国移动集团公司对安全生产管理的有关规定。(二)负责制定(修订)全区(市)通信局房施工现场安全生产管理相关制度、管理流程及规范标准。125(三)负责对全区通信局房施工现场安全生产管理进行检查、指导、监督,提出整改意见。  (四)负责对公司局房防火封堵系统工程审批及组织检查、验收等。第五条区公司工程管

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1、区公司工程管理中心管理制度目录1中国移动公司基站工程、基站接入工程设计单位考评管理细则(试行)22中国移动公司工程建设项目施工现场管理实施细则(2010V1版)53中国移动公司工程施工、监理单位管理考评实施细则(2010年V1版)234中国移动公司市管市建项目(GSM室内分布、直放站及WLAN系统)管理办法(2010V1)265中国移动公司配套项目建设管理办法(2010V1)366中国移动公司基站工程管理办法(2010V1)477中国移动公司核心网工程实施细则(暂行)(2010V1)668中国移动公司光缆线路

2、工程验收实施细则和技术规范(V200805)789中国移动公司传输设备验收细则和技术规范V2008059910中国移动公司基站工程验收管理细则(2008V4版)108中国移动公司基站工程、基站接入工程125设计单位考评管理细则(试行)桂移计[2010]453号第一条为加强对工程建设项目基站、基站接入设计单位的管理,确保中国移动公司基站工程、基站接入工程建设设计工作的质量和效率,特制定本细则。第二条本试行细则适用于基站工程和基站接入工程的设计单位进行考评管理,适用范围为:中国移动公司立项,由区公司工程管理中心进

3、行设计管理的区管区建、区管市建基站工程、基站接入工程项目的设计单位。市公司可参照本细则制定市管市建工程设计单位的考评管理细则。第三条管理考评项目(一)管理、协调水平(二)设计进度(三)设计质量(四)投资控制(五)安全文明第四条考评标准见附件“设计单位考评评分表”,原则上按季度对设计单位进行考评,由各市公司、区公司计划技术部、工程管理中心及监理单位按评分表进行考核打分,区公司工程管理中心对考核进行汇总。125考评满分100分,各细项的考评得分最高不超过该细项的满分,最低得分不设下限,可为负值。第一条区管区建基站

4、工程、基站接入工程设计单位考评得分计算公式:(一)无监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=工程管理中心考评得分×60%+区公司计划技术部考评得分×20%+市公司考评平均得分×20%。(二)有监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=区公司工程管理中心考评平均得分×40%+区公司计划技术部考评得分×20%+监理单位考评平均得分×20%+市公司考评平均得分×20%。第二条区管市建基站工程、基站接入工程设计单位考评得分计算公式:(1)无监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=区工程管理中心考评得分×30%+区公司计

5、划技术部考评得分×20%+市公司考评平均得分×50%。(2)有监理单位的计算公式:阶段性考评最终得分=区工程管理中心考评得分×30%+区公司计划技术部考评得分×15%+市公司考评平均得分×40%+监理单位考评平均得分×15%。第三条设计单位考评管理纳入常态化工作,各市公司、区公司计划技术部和工程管理中心在每季度严格按“设计单位考评管理评分表”进行考评,由工程管理中心按权重进行汇总并将阶段性的评分结果通报各市公司及区公司计划技术部。125第一条设计单位考评得分进行阶段性汇总后,作为下一阶段合同执行及年度供应商考

6、评的依据之一。对定期考评得分60分以上70分以下的设计单位,将责成设计单位在规定期限内完成整改。对考评得分低于60分以下的设计单位,将按合同约定,向公司建议终止与设计单位的设计服务、扣除违约金或分剥其中标设计工程项目。第二条本细则由中国移动公司工程管理中心负责解释。第三条本细则自颁布之日起实施。附件1:设计单位考评管理评分表(2010年V1.0版)中国移动公司工程建设项目施工现场实施细则125(2010年V1版)桂移计[2010]290号第一章 总则第一条为加强对在建工程项目的施工现场管理,确保工程质量和施工

7、现场及通信机房的安全,杜绝安全事故,根据工业和信息化部、集团公司的安全管理要求以及《中国移动公司安全生产管理办法(试行)》、《中国移动通信防火封堵管理规定》、《中国移动公司通信生产机房安全保卫管理办法》等安全生产的有关规定,结合公司的实际情况和工程建设的特点,制定本细则。第二条本细则适用于本办法适用于在中国移动公司(以下简称“公司”)所有拟建、在建(含新建、扩容、改造和搬迁)投资建设项目的施工现场管理。第三条施工现场管理坚持安全第一、预防为主的方针。第二章管理分工及职责第四条区(市)公司党群工作部是各施工区域

8、的安全监督的主要管理部门,主要职责如下:(一)宣传、贯彻国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法规及中国移动集团公司对安全生产管理的有关规定。(二)负责制定(修订)全区(市)通信局房施工现场安全生产管理相关制度、管理流程及规范标准。125(三)负责对全区通信局房施工现场安全生产管理进行检查、指导、监督,提出整改意见。  (四)负责对公司局房防火封堵系统工程审批及组织检查、验收等。第五条区公司工程管

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