工程管理中心管理制度.pdf

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1、工程管理中心管理制度工程管理中心管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一管理职责1、工程管理中心负责人为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部，采购部，预算表为管理实施部门，向工程管理中心负责人及总工程师负责。1Kgdee。2、负责开发项目的工程招投标工作。对工程项目的质量、进度、投资、资金以及项目材料采购等负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的

2、关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程管理中心对实施情况考核。One4dn。二、工程建设项目人员岗位职责：总工程师岗位职责：工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。工程管理中心管理制度4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。5、负责审核、控制工程项目建设成本。6、参与承建单位的选择和招、投标工作。7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。8、负责

3、督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。9负责处理质量、安全事故。10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12负责督促竣工工程资料存档。13积极完成总经理交待的临时性工作。工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向工程管理中心汇报工作情况。7RgdIF。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合研发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（

4、土地、规划、建设等）。5、负责组织工程的招投标工作。工程管理中心管理制度（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。（5）参与合同谈判及合同的签定。（6）协助办理《工程施工许可证》。5、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检

5、查和调整。pZYLQS。（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（8）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。工程管理中心管理制度（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（10）组织竣工验收及移交。（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

6、6、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。7、负责与设计单位协调（1）参与设计方案的选择工作。（2）组织工程技术人员进行图纸预审。（3）配合总工及监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。9．负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款申

7、请及拨付。土建工程师岗位职责：工程管理中心管理制度1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。BSnh9x。4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全