施工管理讲义1概论new

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1、建设工程施工管理　　第一部分：考情分析　　本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。考点主要集中在：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务。　　第三部分：系统

2、讲解　　第一个考点：建设工程项目管理的内涵　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　第二个考点：项目承发包模式　　　　第三个考点：建设工程项目阶段划分　　　　第四个考点：建设工程项目管理的类型　　（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的项目管理服务、监理方。　　（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方。　　（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方。　　（4）供货方项目管理。材料和设备供应方。　　（5）总承

3、包方项目管理。包括设计和施工总承包理，设计、采购和施工总承包。　　第五个考点：各方项目管理的目标和任务类型目标任务涉及的阶段阶段业主方投资、进度、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方成本、进度、质量、投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方成本、进度、质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过

4、程（5个阶段）施工阶段供货方成本、进度、质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方成本、进度、质量、投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段　　第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别　　1.本质区别　　（1）施工总承包模式：生产者,组织者　　（2）施工总承包管理模式：组织者　　2.

5、合同关系　　　　施工总承包管理方的主要特征：　　1.一般施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。　　2.一般施工总承包管理方不与分包方和供货方签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。　　第七个考点：工程总承包的特点　　（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目

6、的。　　（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。　　【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（A　）。　　A.变动总价合同　　　　B.固定单价合同　　C.固定总价合同　　　　D.变动单价合同　　【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。　　【例题5】下列（AC

7、E　）的项目管理均具有投资目标。　　A.业主方　　B.施工方　　C.设计方　　D.供货方　　E.项目总承包方　　【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。　　【例题6】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式之间本质区别说法正确的是（C　）。　　A.施工总承包模式只承担施工任务　　B.施工总承包管理模式只承担施工任务　　C.两者是否承担施工任务　　D.两者是否承担组织管理任务【正确答案】C　　施工管理的组织　　第一个考点：目标实现的决定性因素　　（1）组织因素(决定性因素)　　（2）人的因素　　（3）方法与工具　　

8、第二个考点：组织论和组织工具　　　　第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工　含义图中矩形框的含义矩形框连接项目结构图反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映项目参与单位之间的合同关系一个建设