施工项目管理概论new

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1、施工项目管理概论第一章施工项目管理概述一、施工项目的概念项目的特征：2.项目目标的明确性——每个项目都有其明确的或特定的目标4.项目的不可逆转性（步步为营，不可回炉，不可逆转）项目——在一定条件约束下，具有特定目标的一次性任务“一定条件约束”是指：有限的资源、有限的时间和规定的技术标准。例：建设项目、施工项目、科研项目、开发项目3.项目的整体系统性：全方位、全过程管理1.项目的一次性（单件性）——每个项目都有其自身的特点、内容、目标、周期，不具有重复性成果性目标：应达到的功能性要求、生产能力约束性目标：即限制性条件（如：时间、资源、质量标准）(一)项目定义：见P.1过程——一组将

2、输入转化为输出的相互关联（作用）的活动(二)建设项目——固定资产投资项目建设项目是指需要一定数量的投资，经过决策和实施，在一定条件约束下，形成以固定资产为目标的一次性任务。(三)施工项目——建安企业对一个建筑产品的生产全过程（起点是投标，终点是保修期满）施工项目的特征：特征:是由若干个单项工程组成的在一定条件约束下(如:总投资)，以形成固定资产为目标需要遵循建设程序，按科学规律办事具有投资限额标准：投资规模超过50万元它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务施工项目的管理主体是施工企业施工项目的具体任务范围是由工程承包合同界定的其产品具有多样性、位置固定、形体庞大的特点二

3、、施工项目管理的概念(一)项目管理——为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象就是项目，项目管理的目标就是项目的目标。(二)建设项目管理1.建设项目管理的对象——建设项目2.建设项目管理的主体——建设单位(三)施工项目管理施工项目管理——建筑施工企业运用系统的观点、理论、方法，对施工项目进行计划、组织、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理的特点：1.施工项目管理的对象——施工项目（合同界定的范围）2.施工项目管理的主体——施工企业（及项目经理部）3.各阶段管理内容差异很大投标签约阶段：揽取任务，签订有利于己方的施工合同施工准备阶段：创造工程

4、顺利开工和连续施工的条件施工阶段：按期保质地完成合同规定的任务验收交工阶段：工程移交，结算用后服务阶段：回访、保修4.管理工作涉及面广，复杂多变，协调工作量大(四)施工项目管理与建设项目管理的区别三、工程建设程序与施工项目管理(一)工程建设程序——建设项目管理的全过程(二)施工项目管理在建设程序中的地位（实施阶段）是图纸变为实物的生产活动阶段（务实）是时间最长的阶段（周期长，动态管理）是投资最多的阶段（节约潜力大）管理的主体不同管理范围不同管理内容不同管理任务不同建设程序（建设项目管理）建议书设计施工交工施工项目管理项目部现场管理保修投标开工竣工施工准备(三)工程建设程序与施工项

5、目管理的关系(四)施工项目管理的两项基本制度1.项目经理责任制：以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度2.项目成本核算制：按项目进行成本核算的管理制度（原则、范围、程序、方法、内容、责任、要求）(五)施工项目管理的三个层次企业管理层（法定主体）项目管理层（责任主体）劳务作业层（实施主体）四、施工项目管理的主要内容(一)建立施工项目管理组织选派项目经理、配备机构人员、制定管理制度(二)编制施工项目管理规划(三)进行施工项目的目标控制进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制(四)施工项目生产要素管理：优化配置，动态管理人Man材料Material机械设备Machine

6、资金Money技术方法Method5M(五)施工项目合同管理：订立合同、履约、索赔(六)施工项目信息管理：收集、整理、储存、转移、应用信息(七)组织协调：排除干扰，疏通关系，促进合作五、施工项目管理方法及其分类现代企业要用现代化管理方法，而项目管理本身就属于现代管理理念。1.按管理目标可划分为：2.按专业性质可划分为：进度管理方法质量管理方法成本管理方法安全管理方法现场管理方法合同管理方法行政管理方法——利用权力，发布指令，组织实施，检查协调经济管理方法——承包责任制，定额管理，限额领料,班组核算法规管理方法——合同管理、操作规程、验收标准技术管理方法——网络计划法、预测决策法、

7、控制论(八)施工项目现场管理六、项目管理的程序1.编制项目管理规划大纲，编制投标书，参与投标，中标签订合同2.选定项目经理，组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订目标责任书3.项目经理部编制项目管理实施规划，进行开工前的准备工作4.组织施工，按实施规划进行管理5.项目竣工阶段，进行交工验收、竣工结算、移交资料和工程6.编制项目管理总结报告，进行经济分析7.企业对项目进行考核评价，兑现目标责任书中的奖惩规定8.项目经理部解体9.按照工程质量保修书的约定，企业进行项目回访保修，