在飞箭的感悟

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1、安徽飞箭节能科技股份有限公司在飞箭的感悟一个偶然的机会，有幸加入了飞箭这个大家庭，时间过得真快，转眼我已到半年多时间了，回想这半年在飞箭的点点滴滴，我感悟颇多，本不想多说，也可随波逐流，但为企业和自己的一份责任我还是一吐为快！然这都是个人的观点，仅供参考！初入飞箭在人事郭经理的细心、热情感染下使我在外漂泊多年的游子深感家乡真好！家乡人更好！家乡的企业真是人性化管理！我本安徽安庆人，在外流浪了17年有此机会和此较好的企业平台让我施展，我异常兴奋，我并非以待遇而决定加入飞箭（其实我的待遇在飞箭是中等），而是以游子之归乡创业之心加入飞箭

2、，所以初入飞箭我雄心勃勃，努力施展平生之所学，为家乡的企业发展做出自己的微薄贡献！飞箭本有较好的发展空间和硬件条件，在此国际国内危机时刻企业发展到如此的规模实属不易，如果想再向前跨越一步，其未来前景不可估量。因为地处安徽合肥，中国中部，恰逢十二五国家为崛起中部而加大各项投资建设，其国内发展机遇较好；合肥又是工业较为发达的中部城市，各规模较大的家电、汽车等制造业都齐聚在合肥，这给我们飞箭工业涂料又带来良好的市场空间；再加上合肥并非一线城市，而且合肥正在加速城市化进程，安居房、保障房、商品房还在火热发展，这对我们的水性涂料和家装涂料发

3、展前景会带来丰厚4安徽飞箭节能科技股份有限公司的利润。所以飞箭如果把握好此次发展的机遇，将企业重新进行定位，加强人才的引进和培养，以提高企业管理人员的素质，将企业原先家长式管理方法调整为与市场和国际接轨的规范化、制度化、人性化的管理方法，则飞箭将会带来长久的而良性的发展前途。纵观任何企业的发展首先是“机遇”其次是“科技”最后是“管理”。“机遇”就是市场和发展的外部环境，这需企业的决策者如何把握和发掘；“科技”是第一生产力，是克敌制胜的法宝，是企业发展的原动力，科技反映产品的品质，而品质是企业的生命，品质是水，他能承载企业发展，也能

4、颠覆企业破产；“管理”企业发展到一定的规模，管理是企业的持续发展的前提，良好的管理制度能给企业带来更大更强的发展空间。而为我们飞箭发展的机遇已经在握了，但飞箭的技术和管理需要空降人才，才能应付未来的发展，而非保持现状。半年来的飞箭实际工作使我逐步加深了对飞箭的认识，有他其优秀的条件和做法，如生产设施的投资规模化、现代化；企业外部环境的花园化；企业产品广告投入的整体化、全面化。这些硬件配套设施可能是飞箭发展如今所取得较好市场的前提，也是今天的飞箭人对此炫耀的资本。然靠这些是远远不能将企业带向更大、更高、更强的未来，如今飞箭想再成功的

5、飞跃，科技和管理定要再上一层楼，否则将会被市场淘汰出局。现在的飞箭除以上较好的条件外，其不足和窒碍着企业发展的很多个地方，下面从生产、技术到管理得角的进行一一指出：4安徽飞箭节能科技股份有限公司1、人员散漫、工作积极性差、工作效率低下、工作时间嬉笑、打骂、聊天、QQ、上网、打游戏、网上炒股、看电影等等大有人在而且成普遍现象，关键是无较好规章制度和监督以及激励制度而造成现在的弊端。2、企业的老员工排斥新事物、新思维、新员工，自成一体，良好的管理方法受此老油条的制约。还有部分与老板打天下的老员工，居功自傲，不求进步，不更新产品品质，自

6、吹自擂。3、企业无合理的培训制度，员工无创新和进步的意识，似过去国营和集体企业。4、家庭作坊式生产思维方法，窒碍着企业技术和质量的创新和进步，一切围绕生产，一切围绕销售，这种与以产品品质和服务为重点的生产和销售方法背道而驰，虽目前侥幸占领了部分市场，终究将来会被市场而淘汰。以科技、品质、服务将是永远占领市场的最佳手段。5、技术投资和管理非常薄弱，只注重生产而不注重技术革新，有较好的技术工程师确无米下锅，各种企业管理弊端制约着产品的更新。6、家族式企业，家长式管理，使较多外来职业经理人和技术人员以及求发展的员工心灰意冷，随后优秀的人

7、才将逐渐离开，给企业未来发展带来不可估量的损失。4安徽飞箭节能科技股份有限公司任何一个企业发展都是从弱小到强大，从家长管理到规范化管理，从新到旧再从旧到新不断创新的发展历程，我衷心希望我们飞箭在发展的征途上斩荆披棘，因为他是我们家乡企业为我们安徽的发展所有安徽人都要负其一份职责。“务实、认真、团结、进步”我将一如既往的秉承这一工作作风，为飞箭的发展再添一份力量！安徽飞箭节能科技股份有限公司2011-05-144