生产线班长岗位职责说明书

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1、3/3生产线班长岗位职责说明书直属上级：车间主管间接上级：厂长岗位（职务）：生产线班长职责范围：1.0负责本班组的消防、安全生产管理，落实防火和安全规定和安全操作规程，杜绝隐患，避免发生安全事故。2.0负责班组的劳动纪律管理，督促、检查员工遵守劳动纪律和其他规章制度。3.0负责本班组的卫生（5S）管理，督促、检查员工搞好个人卫生、环境卫生、设备卫生、工具和器皿的卫生，确保产品卫生符合标准。4.0负责执行本班组（生产线）的生产计划，落实作业人员的安排和生产进度控制，确保按时完成生产任务。5.0负责本班组生产各工序的品质控制，指导、检查员工严格执行工艺标准和操作规范，发现问题要及时采取有效措施

2、，保证产品质量。6.0负责本班组生产各环节的物耗（原、辅料和包材等）、能耗（水、电）管理，督促、检查员工厉行节约，杜绝浪费。7.0负责本班组设备、设施以及工器具的管理，指导、检查员工遵守安全操作规程和作业规范，爱护公物；落实日常的维护保养与维修跟进，提高设备及工器具的完好率，维护公司财产的安全。8.0负责准确记录本班组的生产报表，及时上交主管复核后交有关部门；同时做好交接班工作。9.0负责召开班会，宣贯公司规章制度、通知等；开展员工操作技能及其他专题培训。10.0负责本班组员工的考勤记录，并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。3/311.0完成上级交办的临时任务。12.0如

3、没有认真履行上述职责，按《工作质量处罚标准》及有关规定处理。生产线班长工作质量处罚标准序号工作事项处罚标准1消防、安全管理1、没有认真落实制度、措施，罚款30元/次2、没有认真检查，存在隐患或不及时采取有效措施处理，罚款30元/次3、没有认真落实制度、措施（或措施不力），发生事故，处罚30—100元以上2人员劳动纪律及有关规章制度的执行管理1、没有认真贯彻落实制度、措施，罚款30元/次2、一天以内，本班组连续出现2次（含）以上同类违纪、违规行为，罚款20—30元3卫生(5S)监管1、没有认真贯彻、落实制度、措施，罚款30元/次2、一天以内，本班组连续出现2次（含）以上同类问题，罚款20—3

4、0元5生产计划执行、效率管理1、没有按生产计划作业，或准备不充分、安排不当、效率低等原因，不能完成成任务，罚款30—100元/次2、没有按规定程序、权限，擅自调整计划与安排，罚款20—50元/次6品质控制1、没有认真指导、检查工艺标准、作业指导书的执行，一天以内，本班组连续出现2次（含）以上同类问题，罚款30—100元2、没有抓好过程品质控制，出现质量问题，按有关规定负连带责任7物耗、能耗管理1、没有认真执行物耗标准和落实节能措施，有浪费原辅料、产品、包材或水、电、煤等现象罚款10—20元/次2、一天以内，本班组连续出现2次（含）以上违规问题（浪费现象）罚款20—50元8设备、设施及工器具

5、及公物管理没有监督员工按操作规程使用设备、设施及工器具，并做好日常维护与保养，或出现人为损坏公物现象，罚款20—50元/次9现场记录和报表没有按要求如实、准确填写各种记录、报表，并及时上交，罚款10—30元/次12员工考勤、请假、辞职管理没有按规定程序、权限，及时处理员工考勤、请假、辞职等事宜，罚款10—30元/次13奖惩制度执行没有规定程序、权限，执行奖惩制度，或假公济私，罚款20—50元/次15会议及决议执行没有参加例会，或没有召开班会，或不认真执行会议决议，罚款10—30元/次16员工培训没有指导、检查各班组的培训并做好培训记录，罚款10—30元/次17临时任务没有按时完成上级交办临

6、时任务，或不及时汇报进展情况而耽误工作，罚10—30元/次3/3181、因管理失职，出现食品安全重大事故或其他重大责任事故（如消防、安全、质量事故或客户投诉等）给公司造成1千元以上损失的，除按规定接受罚款外，应当引咎辞职。2、有下列行为之一的，除按规定接受罚款外，给予辞退处理：（1）自身或包庇下属严重违法乱纪，损公肥私；（2）盗窃或用其它途径将公司财物据为己有的；（3）员工有盗窃行为在12小时内没报告上级的；（4）无论任何人、任何原因，给公司造成20元以上损失在12小时内没有上报的；（5）泄露公司机密，损害公司利益。编制：许荣佳2009-11-8执行日期2009-12-1批准：年月日