班长岗位职责

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1、工作类别职责权限1、贯彻执行公司和事业部的各项规章制度；1、遵章2、认真执行岗位规范和作业指导书的具体要求；3、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本职工作无关守纪的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、串岗、睡岗。1、建立班组例会、班前会及报告制度；2、负责本班组内工作调配、技能培训、业务指导、检查和2、班组管理考核，协调好员工关系；3、负责本班组劳动纪律考勤，工艺纪律执行检查与考核，规范员工行为和日常管理；1、班组内部管理权2、员工考勤考核权4、负责本班组职责范围内的文件、记录控制；5、本班组过程管理，数据统计分析，各项工作持续改进。1、根据生

2、产作业计划，安排物料员按照《投料单》领料并组织生产；2、按照工艺标准和操作规程进行生产，督导员工自检和自控，做好产品制造过程质量控制；1、劳动组织管理权3、生产管理3、负责换产时设备、工装和刀具的调整，指导员工参与并协助完成；4、及时解决员工生产过程中提出的问题和要求；5、监控生产任务的执行并及时处理异常情况，保证准时的制造良品；6、负责员工作业计划完成情况等生产日报的及时上报；7、凭《成品入库单》，与仓库交接成品，完成入库。2、生产调度权3、生产异常的紧急处置权4、员工工作指挥及考核权4、生产成本控制1、执行班组成本考核标准，落实责任到人；2

3、、根据车间成本目标，做好班组制造成本控制；3、班组节能降耗措施的落实；1、现场成本控制权2、班组成本目标的分解与考核权。4、持续减少班组人、机、料、法、环等要素上的浪费。1、利用各种会议和活动，进行安全培训教育，提高员工安全意识；2、认真组织学习安全法律法规、规章制度及操作规程；1、现场安全管理权5、安全3、指导员工严格执行安全操作规程；管理4、认真检查落实员工劳保护品佩戴情况；2、安全事故的应急处理权5、发现安全隐患，及时组织整改并消除隐患；6、发生安全事故，要及时采取有效措施，防止事态进一步发展，并及时上报领导处理。1、执行现场定置管理标准

4、，及时清理本班组现场不用物品；6、现场管理2、优化现场物流，保证工作场所环境整洁、清洁；3、负责本班组在制品流转数量的控制与管理；4、持续开展班组“6S”活动，保持班后活动5分钟，不断提升现场管理水平。1、班组6S活动开展权1、负责组织员工做好每班结束前的设备清扫保洁；废料的整理清理；1、设备使用管理权7、设备工2、负责班组在用工装的领用、使用与管理；装管理3、做好在用工装的维护与保养；2、现场在用工装管理权4、当月不用工装要及时入库并办理有关手续；5、按规定组织做好设备的定期维护保养。8、班组建设1、组织开展班组目标计划和绩效管理，持续提升班

5、组绩效；2、搞好班组文化建设，营造快乐氛围，提升员工满意度，提高工作执行力；3、搞好团队建设和员工培训，创建学习型班组；1、班组建设权2、班组合理化建议活动组织权4、执行班前会和交接班制度，保持内外部沟通渠道畅通；5、建立班组民主管理制度，实行班组民主管理；6、组织开展班组合理化建议活动；7、建立并保持班组员工管理台账；8、搞好班组建设，保持班组活力，助推公司健康快速发展。岗位应知（知识和要求）岗位应会（技能和经验）1、熟悉公司各项规章制度、作业流程；1、班组作业计划的安排；2、熟悉公司的企业文化；2、产品质量统计与分析；3、熟悉生产管理和现场

6、管理的基本知识；3、良好的组织、协调、沟通、领导能力；4、熟悉班组工艺流程和生产设备基本性能；4、现场6S活动组织开展与考核能力；5、熟悉工序质量控制点与基本要求；5、员工思想教育；6、熟悉公司物料、产品种类、型号、规格；6、紧急情况的应急处理能力；7、熟悉操作规程和安全作业知识；7、批次管理和在制品控制；8、了解ISO9001质量管理体系；8、在用设备与模具的维护与保养；9、熟悉员工考评和绩效管理。9、员工激励及人际关系协调。每日工作标准1、主持召开产前班组会议：员工签到与考勤；昨天计划完成情况通报并公示；主要事项安排；规范作业及安全注意事项

7、2、执行当天生产计划；3、现场6S巡检、管理；4、缺员顶岗；5、做好产量、质量记录报表；6、员工考勤