soho中国地产工程管理办法

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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期：房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com目录第一章总则1.1目的1.2依据1.3适用范围第二章职责与权限2.1运营总监（COO）2.2总经理2.3工程部2.4成本合约部2.5设计部2.6开发部2.7工程管理审批权限第三章工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3

2、.4工程部周例会3.5专题会议3.6与施工单位沟通3.7往来函件3.8图纸3.9工程日记3.10工程月报3.11工程竣工总结房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com第一章监理单位的管理4.1监理人员4.2监理实施细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监理发文4.6监理档案资料第二章施工准备5.1场地接收及临时设施建设5.2开工条件5.3施工图纸会审5.4审核施工组织设计5.5测量控制5.6甲方授权代表第三章安全生产与文明施工管理6.1安全管理原则规定6.2主要管理措施及要求

3、6.3重点检查事项第四章工程质量管理7.1质量管理原则7.2材料质量管理7.3分部、分项、单位工程的质量管理7.4关键部位和工序施工质量的检查7.5成品保护7.6质量事故处理房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com第一章工程进度计划管理8.1工程进度计划的组成与编制8.2设置单项工程施工计划的控制点8.3工程施工进度计划的落实与检查8.4赶工措施8.5工程施工进度计划延期的审批8.6延期完工第二章工程施工阶段成本管理9.1工程施工阶段成本管理的内容9.2工程施工阶段成本管理

4、相关要求9.3工程施工阶段成本管理的重点第三章工程合同管理10.1工程合同管理的内容10.2主要工作及管理要求第四章甲方直接分包的工程管理11.1总分包管理和配合11.2安全管理11.3进度管理11.4质量管理11.5成本管理11.6资料管理11.7完工验收第五章甲供材料设备的管理12.1甲供材设备的范围12.2甲供材料设备合同管理12.3甲供材料设备合同的编写/审查重点房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com第一章工程竣工验收与移交13.1验收组织及要求13.2验收程序1

5、3.3验收依据13.4检查对比13.5专项验收13.6初验13.7内部验收13.8竣工验收13.9完工验收13.10物业验收和工程移交13.11施工单位撤场13.12工程保修第二章项目档案14.1项目档案管理要求14.2项目档案包括的内容14.3项目影像资料采集规定第三章奖惩规定15.1处罚15.2严重行为过失的处理15.3奖励房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com第一章附则附件1：《开工证》附件2：《业务联系单》附件3：《设计变更通知单》附件4：《工程日誌》附件5：《甲

6、方代表授权书》附件6：《甘特图》、《网络图》附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》附件8：《设计变更台帐》附件9：《工程变更台帐》附件10：《现场变更台帐》附件11：《工程进度款批准书》附件12：《结算通知单》附件13：《工程结算申请表》附件14：《完工证明书》附件15：《保修终结书》房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com第1章总则1.1目的为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最

7、佳投资效益，特制定本办法。1.2依据本办法依据公司《集团运营管理规定》等相关管理制度编制。1.3适用范围本办法适用于SOHO中国有限公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。COO在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第2章职责与权限2.1运营总监（COO）l负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文

8、明情况。l负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。l负责审批向政府管理部门上报的重要文件。l负责审批以下工程管理事项：-10-30万元（含30万）工程变更，>30万的工程变更需要与主管董事双签审批；-5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要与主管董事双签审批；-10-30万（含30万）工程索赔，>30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。lCOO可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到主管董事的